某集团公司人力资源规划方案(46页)

某集团股份有限公司

人力资源规划

前言

公司立足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业“十五”规划的相关内容，在全面、详实分析企业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，制定完善并实施2001年至2010年发展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。

为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。

配合公司五年发展规划及发展设想，特制定人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。

本次规划的范围包括公司总部和分子公司，规划期为2005~2010年。

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目 录

前言 ....................................................................................................... 错误！未指定书签。 一、公司人力资源需求分析 .................................................................. 错误！未指定书签。 （一）影响人力资源需求的主要因素 ..................................................... 错误！未指定书签。 1、公司性质和经营管理特点 .............................................................. 错误！未指定书签。 2、公司愿景和发展战略 ...................................................................... 错误！未指定书签。 （二）人才队伍分类及数量需求 ............................................................. 错误！未指定书签。 1、人才队伍分类和数量分布 .............................................................. 错误！未指定书签。 2、人才需求总量和分布 ...................................................................... 错误！未指定书签。 （三）人才队伍素质要求 ......................................................................... 错误！未指定书签。 （四）人力资源管理需求 ......................................................................... 错误！未指定书签。 二、公司人力资源现状分析 .................................................................. 错误！未指定书签。 （一）人力资源质量现状分析 ................................................................. 错误！未指定书签。 （二）人力资源数量现状分析 ................................................................. 错误！未指定书签。 1、各类人才分布现状 .......................................................................... 错误！未指定书签。 2、人才总量和分布 .............................................................................. 错误！未指定书签。 （三）人力资源职业能力分析 ................................................................. 错误！未指定书签。 （四）人力资源管理现状分析 ................................................................. 错误！未指定书签。 1、人力资源理念 .................................................................................. 错误！未指定书签。 2、人力资源管理职能 .......................................................................... 错误！未指定书签。

三、公司人力资源净需求分析 ............................................................... 错误！未指定书签。 （一）员工潜能开发分析 ......................................................................... 错误！未指定书签。

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1、潜能开发的意义 .............................................................................. 错误！未指定书签。 2、潜能开发的类型及运用 .................................................................. 错误！未指定书签。 3、潜能开发对净需求的影响 .............................................................. 错误！未指定书签。 （二）员工流出分析 ................................................................................. 错误！未指定书签。 1、员工退休 .......................................................................................... 错误！未指定书签。 2、员工辞职 .......................................................................................... 错误！未指定书签。 3、员工淘汰 .......................................................................................... 错误！未指定书签。 （三）人力资源净需求 ............................................................................. 错误！未指定书签。 1、各类人才数量净需求 ...................................................................... 错误！未指定书签。 2、人才总量净需求 .............................................................................. 错误！未指定书签。

四、公司人力资源开发与管理策略 ........................................................ 错误！未指定书签。 （一）员工潜能开发 ................................................................................. 错误！未指定书签。 （二）外部人才引进 ................................................................................. 错误！未指定书签。 （三）人力资源管理策略 ......................................................................... 错误！未指定书签。 1、系统提炼公司人力资源理念 .......................................................... 错误！未指定书签。 2、加强人力资源管理体制建设 .......................................................... 错误！未指定书签。 3、提升人力资源管理职能 .................................................................. 错误！未指定书签。

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一、公司人力资源需求分析

需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来五年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。

（一）影响人力资源需求的主要因素 1、公司性质和经营管理特点

股份有限公司作为大型民营矿业企业，以振兴民族工业，实现产业报国，追求卓越管理境界，打造最佳企业运行品质，开创物质财富与精神文化结合的优秀企业典范，推动中国现代化建设事业乃至世界的发展进程为使命。公司的经营特点是生产经营与资本（股权）经营相结合，并最终过渡到以资本经营为主，公司的性质决定了公司总部人力资源需求的高起点和多元化。

公司性质要求公司在经营上间接管理和直接运作方式并用。多元化业务或辅业主要采取间接管理方式，公司不直接从事产品或服务具体经营，不过多参与投资企业的日常经营业务，而是在法人治理结构的框架内，根据所持有的股权，行使自己的合法权益。矿业等主业则采取直接运作方式，需要直接面向市场和客户。业务运作和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所区别，在岗位设置、职业发展、职业待遇、考核方式、培养方式上不能采取全公司一体化的做法。

公司在管理模式上呈现出集团化和专业化的特点。公司实行以母子公司为核心的集团管理体制，建立了公司总部、分子公司二级组织

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