2011年 余额: 千元 217,262 37,年末 9,625,044 199,598 24,082,807 13,144,661 227,468 36,平均 8,855,007.5 202,850 23,789,575 12,932,790 722,365 50,周转额（千元） 44,991,355 50,910,145 50,910,145 50,910,145 910,145 周转率（次） 5.08 250.98 2.14 3.94 1.39 259.67 周转期（天） 70.85 1.43
168.22 91.45 表6：国美电器资金周转速度
表7：应收装款周转率
从上图可知国美电器2011年存活周转率相比于2010年下降了0.18次，周转期提高了2.35天，说明了国美电器存货管理效率有所下降。应收账款周转率比2010年减少了73.12次周转期延长了2.35天，说明了国美电器应收账款投资的效率降低了。 2.5国美公司盈利能力分析
盈利能力就是指企业在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高盈利能力就越强。对于经营者来讲，通过对盈利能力的分析，可以发现经营管理环节出现的问题;通过盈利指标在行业内的对比，可以衡量经营者的工作业绩。经营盈利能力分析是通过企业生产经营过程中的收入、成本费用和利润之间的比例关系来研究和评价企业获利能力。 2.5.1主营业务毛利率 指标： 计算公式： 主营业务毛利率 主营业务毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）/ 主营业务收入*100% 反映初始获利能力，没有足够大的毛利率也无法有较大盈利能力，毛利 率高说明企业有降价空间、毛利率低也反映价格竞争激烈。 国美 主营业务收入 主营业务成本 主营业务毛利率 毛利率 用途： 2009 42,667,572 38,408,042 0.0998 9.98% 2010 50910145 44991355 0.1163 9.82% 2011 59820789 52264259 0.1263 9.64% 从2009年到2011年，，国美主营业务毛利率逐年上升，反映公司主趋势/情况： 营业务收入大的盈利水平有所上升，营业成本下降；说明其在主营业务收入的管理效率上有所改善。
表8：主营业务毛利率
2.5.2营业利润率 指标： 计算公式： 营业利润率 营业利润率=营业利润/销售收入*100% 企业一段时期的营业利润与这一时期营业收入的比重，表明企业每1元销售用途： 收入所带来的利息、税收和净利润。指标越高，说明企业销售收入的盈利能力越强，反之越弱。 2009 销售收入 营业利润率 营业利润率 1,840,269 42,667,572 0.0431 4.31% 2010 2011 2705654 2323330 50910145 59820789 0.0531 0.0388 2.84% 3.05% 趋势/情况： 从陈晓2009年开始实施其减少门面店提高单店效益之后，2010年国美营业利润率有了比较显著的增长，随着2011年陈晓离职国美摒弃陈晓的发展策略转而继续增加门面店国美的营业利润率又开始下滑。
表9：营业利润率
2.5.3营业净利率 指标： 计算 公式： 营业净利润率 营业净利润率=净利润/销售收入×100% 指企业实现净利润与销售收入的对比关系，用以衡量企业在一定时期的销售收用途： 入获取的能力。通过分析销售净利率的升降变动，可以促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营管理,提高盈利水平。 国美 净利润 销售收入 营业净利率 销售利润率
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