现代管理原理一、单项选择
试题
2014年7月
1.“凡事预则立，不预则废”，说的是(D.计划)的重要性。
(C.目标、部门和关系
)三个基本要素构成。
(A.
2.组织是管理的基本职能之一，它是由最有效和合理的)组织形式。
3.理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会4.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从质量的产品和优质的服务燕得客户。5.制定作业计划的依据是
(D.战略计划)
(C.策略)。
(C.定量预测)是可取的方法。
6.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是7.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用行动纲领。这就是战略管理的
(C.全局性)特征。
(A.生产流程)上保证企业能以最小的成本、高
8.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的9.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须的行动计划)，以明确每一阶段的任务。10.海尔公司原来以生产冰箱为主，12.组织结构设计必须与
后来又引进空调生产线，这是(B.关联多元化)的发展战略。
?( C.头脑风暴法)
(D.矩阵制结构
一般而言，(C.高层管理者)的选
11.以下哪种决策方法也叫思维共振法或畅谈会法
(A.组织目标)相匹配。
(A.编制具体
13.在快速变化的环境条件下，藉要设计有机式的组织结构，比如14.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。聘多采用外源渠道。
15.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即这种调适人际关系的方法就是
(D.转移法)。
(A.挫折)。
A. 高
(B.职务轮换)。
16.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。17.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是
18.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越19 (C. 书面沟通)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。20.控制是一种动态的、适时的信息二、多项选择
21.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括(A.传统的权力B.理性—合法的权力B.战略计划的对象是组织全局C.公司是否拥有优势资源B.分工非常细密织忠诚的人
26.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有失业保障D年老时有所依靠27.组织冲突产生的基本原因有
(
(B生活要得到基本保障D.超凡的权力)
(A.战略计划的内容具有纲领性
(B.该产业是否具有吸引力(A.保持了集中统一指挥的特点
22.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是
D.反馈()过程。
C.战略计划的任务是设立目标
23.公司在为是否进人某一产业做决策时，需要考虑的问题有
D.该产业的盈利能力
24.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它
C.注重专业化管理
25.从组织需要的角度为其配备适当的人，
这些人应该是(B.有知识的人C.有能力的人D.对组
C.避免人身伤害，
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