配件储运组组长绩效考核标准

配件储运组组长绩效考核标准

考核指标 评分标准 优(100~91分) 组织好相关人员对配件计划的申计划跟进管理 报、跟进工作，确保配件到位率达到95%以上 组织好相关人员对配件帐务、报帐务管理 表、保证金明细的填报与帐务管理工作，确保帐务准确率达到98%以上 组织相关人员做好配件仓库现场储运管理 管理，加强对安全防范意识和帐务准确性管控，综合表现优 努力协调相关人员做好对配件的物流管理 装箱、清点、发运管理工作，力争做到快速、准确、安全、经济，综合表现优 完成交办任务 能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务 各期工作计划（季、月、周）齐工作计划 全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效 部门内外 沟通协作 能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成 具有很强的创新能力,能够创造创新与独立 处理问题能力 性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 遵章守纪 总分

能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为 良(90~76分) 组织好相关人员对配件计划的申报、跟进工作，确保配件到位率达到90%以上 组织好相关人员对配件帐务、报表、保证金明细的填报与帐务管理工作，确保帐务准确率达到95%以上 组织相关人员做好配件仓库现场管理，加强对安全防范意识和帐务准确性管控，综合表现良 努力协调相关人员做好对配件的装箱、清点、发运管理工作，力争做到快速、准确、安全、经济，综合表现良 能按时较好地完成上级交给的工作任务 工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。 具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作 具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下 中(75~61分) 组织好相关人员对配件计划的申到85%以上 报、跟进工作，确保配件到位率组织好相关人员对配件帐务、报表、保证金明细的填报与帐务管92%以上 工作，基本确保帐务准确率能达组织相关人员做好配件仓库现场确性管控，综合表现一般 理，加强对安全防范意识和帐务努力协调相关人员做好对配件的箱、清点、发运管理工作，力争表现一般 务，但时间上有拖延 到快速、准确、安全、经济，综基本上能完成上级交给的工作任工作有月计划，并基本能完成。具备基本的沟通协作精神，但主性不够 创新能力一般；遇到突发事件不解决 独立处理,但能及时上报,配合处基本能遵守公司规章制度,每月纪不超过2次