急领导小组。②、建立一套完备的施工现场安全汇报体系，每次施工中，都详细记录各种安全操作，不放过任何微小的事故隐患苗头。发生突发事件，及时上下沟通，灵活处理各项事宜，有效控制事态。
③、施工过程中，始终坚持“安全第一”的指导思想，任何施工，都必须服从于安全，有任何安全隐患的施工，都必须坚决禁止。
⑷、规范现场临时用电管理
①、本工程按JGJ-46-2005《施工现场临时用电安全技术规程》从专业设计、负荷计算、分配、电源箱配置、缆线架设、工艺质量标准对施工现场进行管理。
②、项目部的用电项目按规范标准组织施工，主要设备、工序应写验收单存档。
③、所有电源开关处必须接有漏电保护装置。
④、持证电工接临时电源的管辖范围实行每日安全用电巡查制度，发现问题立即整改，并做好记录。 （十）、环境保护及文明施工 1、环境目标
固体垃圾分类管理及时处理 按哈市能源部门核准量降低0.5%
生活污水、涮罐水排放符合GB8978—96标准 2、环保措施
⑴、生活、生产污水控制。
①、根据生产工作需要可在砼泵旁挖两个沉淀池，涮泵水排放到沉淀池中，进行二次利用。沉淀池经常清理，保持沉淀的效果。
③、在生活污水排放口放置滤油网。 ⑵、生活垃圾控制
设置分类垃圾箱，指定专人管理，作到日产日消。 ⑶、焊条头严禁扔到地上，由专人收集扔到分类垃圾箱内。 ⑷、修理机器时，废机油用容器盛放，严禁排到地上。 ⑸、合理使用电、水，作到人走机停、灯灭；水笼头不漏水。 ⑹、对施工现场人员进行保护动植物的教育或培训，明确保护责任，最大程度地避免树木或其他植被的破坏。
⑺、公用设施保护及对公众干扰防治
①、施工期间对受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物采取一切适当措施加以保护。
②、靠近公用设施（如管道、电力线路）的开挖作业，应通知相关部门，并邀请其代表在施工时到场，协助指挥施工。
③、定期对施工营地进行清理，保持施工营地整洁、卫生、有序，将垃圾等废弃物品送至指定处理地点，防止对附近公用实施及公众造成不良影响。
④、在施工现场入口设置标志牌，写明工程承包者、施工监督单位、联系人及电话号码等内容，以便群众受到干扰时及时与相关部门联系。
3、文明施工措施
⑴、提高全体施工人员的整体素质，严格遵守各项地方法规及制度，文明施工。
⑵、现场内设立文明施工宣传教育标牌及各种警示标志、标语，保证施工所需标记齐全。
⑶、材料堆放不准随意阻碍交通。
⑷、施工场地保持平整、洁净，注意环境保护，及时清理现场。 ⑸、净化生活环境，反对污言秽语，酗酒滋事，杜绝赌博、嫖娼并开展有益的文体活动。 （十一）、工期保证措施
1、组织精干高效的现场指挥机构，加强领导，强化管理，集中技术骨干，组织过硬的施工队伍上场施工。依据工期及工程量计划投入桩基础施工设备1台，实行24小时两班连续施工，在施工过程中请甲方给予大力配合。
2、施工准备配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素。 3、加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，处理好与兄弟施工单位之间的关系，创造良好的施工环境。 4、充分做好施工前的各项准备工作，对施工机械进行检验、维修、保养，使机械设备保持良好状态。对施工人员进行技术培训，熟练掌握施工工艺和操作规程，以便上岗时能熟练地运作。
5、建立专职的施工机械修理组，并储备足够的机械易损配件，
施工过程中，定期配合司机对机械设备进行检查，并及时排除故障，尽可能减少机械设备故障对施工的影响。
6、项目部经常研究现场施工机械的合理调度，尽量减少工序之间的干扰，保证各施工班组间的工作协调、顺畅地进行。 7、提高后勤保障水平，为施工现场创造最好的条件。 8、钻机钻出来的泥土须及时清出基坑。 （十二）、降低成本措施
1、合理配置生产要素，避免资源过分集中，合理削减高峰工作量，避免窝工，节约生产资源，科学组织，均衡施工。
2、大力推行责任成本管理，实行成本一票否决制。把成本目标分解到每道施
工工序中，认真考核，强化奖惩，使工程成本在最直接的生产作业线上始终处于受控状态。
3、加强现场设备管理和物资材料管理，向科技成果要效益。 4、强化工程材料管理，把好工程材料的采购、运输、保管发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工点物耗核算，以降低工程材料损耗。
5、建立建全安全机制，加强施工期间的安全生产措施，派遣有经验的专业队伍上场，杜绝各类事故发生，减少不必要的经济损失，向施工安全要效益。
五、主要资源配置计划
1、主要劳动力计划
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