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为项目质保部二级质控人员，对自己所管辖楼号所有分项及材料验收全面负责，领导施工队质检员开展质量工作。
如因个人原因多次未按质量管理工作或验收报告程序开展工作而造成重大质量事故的；对于出现的质量问题隐瞒不报，经调查核实是因私怨而非因质量，对项目而造成质量事故的，工作麻痹大意，任由项目工长及施工队不顾质量的蛮干，轻微的，降低当月工资或奖金等级，严重的或不能胜任质量管理工作的，将上报项目经理部开会决定是否调离该工作岗位。
6．10．本细则的罚款中包含材料浪费或因质量不过关而耽误工期而出现的各种罚款，均由相应的施工队独立承担，项目质保部将不另行处罚。
6．11．项目各级管理人员及施工队管理人员及班组不得因质检员处理问题而对其打击报复或进行诽谤,一经发现,将在处罚基础上进行2~10倍的处罚.
7、质量奖励实施原则
7．1．为确保半岛城邦花园二期主体工程质量目标的顺利实现，提高项目及施工队的各级管理人员及施工班组在质量管理上的积极性和主动性，杜绝质量事故的发生，避免质量通病的重复出现，全面提高各分项工程的一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费、人工浪费现象，特制定奖励实施细则，用于提高在质量管理上尽职负责的管理人员的工资收入，拉开质量责任心不同的管理人员工资档次，奖励质量管理、控制成绩突出及一次成活率高的施工队或施工班组。为
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使项目质量控制进入良性循环打下基础。
7．2．项目部设立专项质量奖励基金，500元以下奖金由项目质保部决定，500元以上的由项目经理部和质保部共同商讨决定。
7．3．对于在质量管理上成绩突出的工长或质检员，除按奖励细则增发奖金外，项目质保部将按当月的质量记录和平时质量管理工作的表现及在质量工作中的配合情况，向项目经理部推荐提高该管理人员的当月工资金额。
8、奖金发放及罚金收取实施办法： 8．1．罚款：
8．1．1．《罚款通知单》一式三份，项目质保部一份（第一联），项目财务部一份（第二联），被罚施工队或责任人一份（第三联），签发人应在签发后尽快将罚款单送项目财务部和被罚单位或被罚人。
8．2．1．《款通知单》罚款采取从当月工程款中扣除办法，外分包单位的罚款可从施工保证金中扣除。
8．2．奖励金
8．2．1．质量奖励金采用现金发放，在每个月定期的质量奖评会上直接将现金发到受奖单位或个人手中，并填写收据，收据由项目财务部保存。
8．2．2．质量奖评会上要公布奖励原因及相应的质量实测值，并鼓励被奖施工队或班组再接再厉，保持现有的成绩，并进一步提高质量。
8．2．3．每个月奖罚情况均在工地活动栏中公布。
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9、质量管理责任制
9．1．施工队工程负责人及分项主管工长：
9．1．1．班组进厂前对其应进行详细的质量交底，包括项目质量管理制度、质量验收标准、质量验收程序、项目质量目标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则，并对该班组进行严格的质量考核，施工中采用样板先行制度。
9．1．2．必须熟悉项目的各项质量管理制度并认真执行，每个分项开工前，除对班组进行书面交底外，还必须在现场进行口头交底，确保工人施工前心中有数，争取奖励、避免罚款。
9．1．3．施工中必须做到百分之百全面细致的跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，工序完工后，组织班组自检、互检及交接检，自检达到优良后，项目主管工长申请验收（甲方直接分包的工程工序完成后，工程负责人可直接向项目质保部申请验收），并参与下几道工序验收和检查工作。工长是分部分项工程的施工组织者和质量工作的直接领导者和管理者，对其负责的分项工程质量有直接责任。
9．1．4．积极主动的配合项目质保部质检员的工作，对于质检员指出的质量问题，必须无条件的限期整改。
9．2．施工队质检员：
9．2．1为工程的一级质控人员，业务上服从质保部的工作安排，熟悉项目质量管理制度、质量验收标准、质量验收程序、项目质量目标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则。具有较强的责任心，较全面的专业知识和丰富的施工经验及较强的协调组织能力。
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9．2．2．对施工过程中的工序、分项工程进行百分之百的跟踪、跟班检查，在自检达到优良的基础上，申请项目质保部质检员验收，并全过程陪同项目质检员进行检查验收，对出现的质量问题及时向本施工队技术负责人及分项主管工长及班组发出整改通知单，在现场做出标识,并做好检查记录,与施工队工长共同组织整改,直至达到优良，对不按期整改的班组或不配合的本队工长，可按本细则中有关条款进行处罚。对于项目质保部所发出的整改通知单，必须有立即组织本队限期整改，如在限期内整改完或整改后仍未达到优良，项目质保部除对相关工长及班组处罚外，也将对施工队质检员进行一定程度的处罚。
9．2．3同本施工队技术负责人共同组织召开质量分析会，制定预防和纠正措施，对于技术差、质量责任心不强的工长及班组，有义务向本施工队技术负责人反映情况，及时进行了调整或更换；组织本队每周的质量综合检查，预防质量通病的产生，处理质量缺陷，对特殊过程进行重点监控。
9．2．4．严格按质保部检查工作程序进行百分之百实测检查，配合项目质保部质检员组织工作现场的原材料检验、半成品检验、焊接检验及进场材料的抽检。
9．3项目分项工长
9．3．1．对自己所管辖的分项工程质量全面负责，是分部分项工程的施工组织者和质量工作的直接领导和管理者，对其负责的分项工程质量有直接责任。对施工过程中出现的不合格品组织施工队限期
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整改，确保各分项工程达到优良等级。
9．3．2熟悉项目的各项质量管理工作、质量验收标准、质量验收程序、项目质量目标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则，确保每个分项施工均以样板引路，对施工队进行详细的质量交底，并编制有针对性和具有实用性的作业指导书。指导施工队按质量目标进行施工。
9．3．3．对分项工程进行了百分之百全面跟踪、跟班实测实量检查，配合质保部的各项检验工作，在质量管理工作上服从质保部的领导和检查。发现问题及时处理。
9．3．4．严抓过程质量控制，预防质量通病和质量事故的产生。工序完成后，组织施工队自检，并建立内部的三检制，通过实测实量达到优良后，填写分项工程评定表，评定质量等级，并填写《验收申请单》申请质保部最终验收，并参与下几道验收检查工作。
9．3．5．若项目质保部验收时发现工长未百分之百自检或对于存在的质量问题未组织施工队整改，将按本细则有关条款对工长进行处罚。
9．4．项目专职质检员
9．4．1．熟悉和掌握项目质量方针和目标、项目质量管理制度、质量验收标准、质量工作程序.执行质量奖罚制度,组织和领导施工队质检员开展质量验收和检查。对项目施工工艺的执行情况和工程质量进行日常监督、检验；负责项目质量信息的收集、汇总和上报。
9．4．2．组织施工队质检员及各工长对施工过程中的各道工序
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