员工职业发展管理办法

北京住总房地产开发有限公司员工职业发展管理办法

核结果记录，其作用分列如下：

（一） 每次培训情况记录在《能力开发需求表》中。 （二） 晋升、晋级记录在《职业发展规划表》中。

第十四条 考核结果记录存档，以作为对职业发展制度调整的依据。人力资源部负责组织员工级别升降，并由各部门协助开展。人力资源部年底将考核结果汇集整理，列出满足晋升条件的员工，报经理办公会讨论通过后，确定员工职级，并将结果通知到本人。

第十五条 除管理职系外，其它职系的晋升、降级工作从每年三月份开始执行，管理职系的晋升、降级时间以公司发文时间为准。

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附件1：员工能力开发需求表

填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 所承担 的工作 工作 内容1 工作 内容2 工作 内容3 工作 内容4 部门 自我评价 完全胜任 胜任 不能胜任 完全胜任 岗位名称 上级评价 胜任 不能胜任 上级评价的事实依据 我对工作的希望和想法 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 达到目标所需的知识和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 目前实施的结果如何 所需培训的课程名称 第 5 页

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通过培训已掌握的知识和技能 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培训方面的支持 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 已培训的课程名称 上级意见

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填写指导：

1．能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。

2．“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容；

3．“自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“√”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“√”。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。

4．“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。

5．“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。

6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。 7．“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。

8．能力开发需求表一年填写一次。

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附表2：员工职业发展规划表

填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名： 教育状况 参加 过的 培训 年龄： 最高学历： 1． 2． 3． 4． 目前 具备 的 技能/ 能力 技能/能力的类型 其他单位/部门工作经历简介 单位 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方 部门： 毕业时间： 年 月 5． 6． 7． 8． 证书/简要介绍此技能； 岗位名称： 毕业学校： 1 2 3 你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战 □成为专家 □创造 请详细介绍一下自己的专长 第 8 页