2017年10月高等教育自学考试
工作分析 (课程代码06092)
1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。 2.应考者必须按;i式题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题?；n
单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中
只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1.被称为“科学管理之父”的是A.狄德罗B.泰勒 C.苏格拉底D.闽斯特伯格 2.职位分析问卷的提出者是 A.托纳B.麦考密克 C.平托D.赫茨伯格
3.工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动是 A.工作要素B.任务 C.职责细分D.职责
4.某组织做工作分析，想把预算降到最低，应选择 A.访谈法B.专家法
1 / 10
C.观察法D.问卷调查法
5.功能性职务分析法（FJA)认为所有的工作都涉及到 A.工作执行者与数据、人、事的关系 B.工作执行者与数据、组织、事的关系 C.工作执行者与组织、人、事的关系 D.工作执行者与数据、人、组织的关系 工作分析试题第1页（共5页)
6.和有关人员审查和确认信息属于工作分析基本流程中的A.准备阶段B.实施阶段
C.结果形成阶段D.应用修订阶段
7.工作分析的目的是为了空缺职位的招聘，则侧重点在A.薪酬B.任职资格 C.工作关系D.工作权限
8.在横向上增加工作任务，改善原来狭窄的工作范围，是工作多样化的工作设计方法A.工作扩大化B.工作轮换
C.工作专业化D.工作丰富化
9.职位评价是评估岗位的相对价值大小，评价结果是为了确定 a.绩效b.薪酬 C.职责D.任职资格
10.工作分析的发展趋势是A.工作分析系统化B.对客户进行调查研究C.工作分析技术信息化D.职位说明书标准化
11.工作中不能继续分解的最小动作单位，我们称为A.工作要素B.任务C.职责D.职组
2 / 10
12.冰山素质模型中不可见素质是A.知识与技能B.感知 C.动机D.认知过程
13.取得高层的支持和认可，一般需要在编写职位说明书的 A.准备时期 B.调查时期 C.分析和编写时期 D.正式运用时期
14.职位分析问卷的缺点是
A.应用时需要针对不同的组织进行调整 B.不能为薪酬标准提供依据 C.只考虑了工作，没有考虑员工 D.时间成本大，且繁琐 15.工作设计的客体是 A.各级管理者B.有关员工
C.人力资源管理专家D.组织的整体工作 16.编制职务说明书的基本原则
A.内容比较完整，详细B.针对职位和任职者
C.根据调查者的综合分析即可得出结论D.根据职位目前的状况而非将来以前
工作分析试题第2页（共5页)
17.适当让员工参与评价工作中来是职位评价的
3 / 10
A.对事不对人原则B.过程参与性原则 C.适宜性原则D.结果公开的原则
18.工作任职者的必备条件分析是想确定工作任职者应具备的 A.最尚资格条件C.胜任资格条件
19.工作分析信息的收集者有A.任职者本人C.最高管理者 B.最低任职资格D.—般资格条件
20.职位活动比较外显的，如机械操作，工作分析可以釆用 A.访谈法B.观察法 C.参与法D.问卷法
21.任职资格中，存在替代关系的是A.工作经验与教育程度B.工作年限与教育程度
C.工作经验与培训经历D.培训经历与工作年限
22.使用因素比较法的时候，需要注意A.要经常变化薪酬因素B.及时调整基准职位的工资水平C.因素之间要有关联D.因素尺度表中工资率的间隔合理
23.职位排序法的优点是A.简单、容易操作B.客观 C.量化D.适合大型组织
24.用来衡量集中趋势的统计量是工作分析结果的 A.中位数和平均数B.中位数和标准差 C.平均数和百分比‘D.标准差和百分比
25.组织出现下列哪些情况时，需要做工作分析 A.员工在车间受伤B.总经理退休
4 / 10
C.引入新员工D.组织变革
二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。
26.柔性工作设计中员工的雇佣性质可以分为 A.核心员工B.外围员工 C.技术员工D.外部员工 E.内部员工
工作分析试题第3页（共5页) 27.工作契约的具体表现有 A.交代下属临时任务遭到拒绝
B.职位说明书以外的任何工作安排都是合理的 C.上司通过工作安排对下属进行管理 D.下属完成上司安排的各种任务 E.下属想承担更多责任被上司拒绝 28.关键事件法的缺点是
A.需要花时间去收集“关键事件”，且加以概括和分类 B.对中等绩效的员工难以涉及，忽略了平均绩效水平 C.并不对工作进行完整的描述 D.不能用于行为锚定和行为观察 E.难以确定每一行为的利益和作用
5 / 10
相关推荐：
loading