尚品馨界外线外网园林景观工程
施 工 组 织 设 计
(技术指导文件) 编制人: 审核人: 批准人:
市耀盛建筑工程有限公司
目 录
工程简介………………………………………………………………… 编制依据………………………………………………………………… 第一节、确保工程质量的技术组织措施…………………………………
Word资料
一、工程质量目标 ……………………………………………… 二、技术组织措施………………………………………………
第二节、确保工期质量技术措施…………………………………………
一、工期计划…………………………………………………… 二、进度安排的原则……………………………………… 三、确保工期的技术组织措施………………………………… 四、从施工计划上保证…………………………………………
第三节、各分部分项工程施工法………………………………………
一、场地平整及测量工程……………………………………… 二、土工程 …………………………………………………… 三、亭架、亭、景墙工程…………………………………… 四、广场和园路铺装工程……………………………………… 五、种植工程…………………………………………………… 六、安装工程…………………………………………………… 七、雨水、排水工程……………………………………………… 八、道路工程……………………………………………………
第四节、种植后的管理措施计划………………………………………
一、养护管理质量目标…………………………………………
二、养护管理技术技术指导文
件…………………………………………
第五节、农忙及冬雨季施工措施………………………………………
一、农忙施工措施………………………………………………
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二、雨季施工措施……………………………………………… 三、冬季施工措施………………………………………………
第六节、劳动力计划…………………………………………………… 第七节、主要施工机械进场计划表……………………………………
第八节、施工全过程管理组织设置及专业人员配
置…………………………
第九节、工程材料质量保证措施………………………………………
一、材料质量保证措施…………………………………………
第十节、保证安全文明施工、降低环境及噪声污染措施………………
一、安全生产保证措施………………………………………… 二、文明施工、降低环境及噪音污染措施………………………
第十一节、施工进度计划的实施………………………………………
工程简介:
本工程为尚品馨界小区外线外网园林绿化工程,工程容包括园林绿化种植,园林硬质景观,园路铺装,室外给水主管道,室外雨、污水排水管道,绿化给水,景观、绿化、园路照明,室外电网及小区柏油主路施工。
. 编制依据:
1、 施工相关设计图纸 2、 《室外排水设计规》
3、 《给水排水管道工程施工及验收规》 4、 《给水排水构筑物工程施工及验收规》
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5、 《建筑工程施工质量验收统一标准》() 6、 《建筑电气安装工程施工质量验收规》() 7、 《公路路基施工技术规》() 8、 《公路路面基层施工技术规》() 9、 《测量规》()
10、 《混凝土结构工程验收规》() 11、 《砌体工程施工及验收规》() 12、 《建筑装饰工程施工及验收规》() 13、 《建筑装饰工程质量验收规》() 14、 《城市园林绿化工程施工及验收规》()
15、 现行、地区及行业施工及验收规和现行质量检验评定标准。
第一节、确保工程质量的技术组织措施
“百年大计,质量第一”质量是公司的生命,精心组织,精心施工,格实行全员、全位、全过程的质量控制,确保本工程建成为一流的优质工程。 . 一、 工程质量目标 本工程的施工质量按照现行技术标准和技术规进
行质量评定。本工程的质量目标:工程一次交验合格率为,确保“省级优质工程”。
二、技术组织措施 根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全地
完成本项追求施工,达到业主满意,除在施工组织技术指导文件、施工法中所涉及到的具体施工技术措施外,对技术及技术管理工作做如下安排:(一) 组织保证、制度落实
、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程
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技术人员组成施工全过程管理班子。同时组织公司专家成立专家组,定期到工地进行检查,协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
、建立以技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同要求的技术标准和要求的控制下。 、建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。 . (二)做好技术交底工作
本工作是项目建设期基础管理中一项不可缺少的重要工作容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个面。
、工程部接到设计图纸后,项目经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真学习,并督促甲 组织设计交底会。
、施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,技术负责人组织全体人员认真学习施工组织技术指导文件,并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。
、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则,各分管工种负责人(施工员等)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
技术交底的追使施工管理和作业人员了解掌握施工组织技术指导文件、工
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