工程部绩效考核与激励制度新新编

务绩效指标 2 项目管理费 30% 管理绩效评价3 施工管理目标 5% 4 质量目标 15% 40% 安全、环保目5 标 15% 指标 6 项目内部管理 5% 考核总分 100% 100% 制表： 工程部： 成控部： 财务部：

主管副总： 总经理：

附表1-1

项目终结“项目净利润率”分项考核评分表

项目名称 被考评项目人员 施工期 序号 考评内容 标准分 评分标准 自评得分 工程部评分 成控部评分 项目利润1 率 1、考核期实现净利润率大于目标利润率得100分； 2、考核期实现净利润率小于目标利润率，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。 （注：项目应实现净利润在项目开工前由项目经理与公司相关部门洽谈，并以协议的形式确定。） 例如：假设某项目中标价1000 万元；开工前已发生前期费用50万元（含商务提成）。成控部与工程部及项目经理共同确认的后期全费用成本为800万元；则目标利润率为（1000-800-50）/（1000-50）*100%=15.79% 项目完工结算后，项目财务报表显示全费用成本为850万元。结算金额为1020万元，则实际利润率为（1020-850-50）/(1020-50)=12.37% 100考评部门： 年 月 日

附表1-2

项目终结“项目管理费用”分项考核评分表

项目名称 被考评项目人员 施工期 序号 考评内容 标准分 评分标准 自评得分 工程部评分 成控部评分