固定时间的 岗位调整 告知相关人员 签字确认 非固定时间的岗位调整 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 书面意见 获知 文档 考核 部门经理会讨论，综合评价全体员工 实用标准 评估 评价结果 人事通知单 （评价结果） 存档 档案 根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定 N 获知 获知 取消岗位调整 执行批示 审批 Y 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同 实用标准
人才储备 员工/主管
部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 文档
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表现 表现 提名 表现 提名 提名 绩效评估 提交讨论 编入人才发展名单 审批 终止并通知提名人 N Y N 审批 Y 素质测评 考察 培训计划 工作内容拓展计划 确认 编制培养计划 计划实施 确认 工作表现 工作表现 考察 考察 培训 考察报告 考察报告 考察报告 N 审批 Y 条件突出但暂未加盟公司的求职者 储备人才库 人才储备报告书 提交总经理 岗位调整 反馈给各提名者
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培训 员工 参加 培训 参加 考试 总结 部门 批转 培训效果 评估 远期 近期 记录 培训档案 制定培训计划 实施培训计划 培训需求 目的分析 行政人事部 职位说明书 入职培训 在职培训 N 培训评估表 审批 Y 档案 绩效评估 公司领导 关联流程 人才储备 绩效评估 工作分析 培训需求 满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 培训测试 文档
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