售网络的建设。
在中心表现出众的儿童给予一定的物质奖励，以培养潜在的顾客。
主办一些以家庭组合或儿童个人为单位的娱乐活动。
服务中心正式运营之后，公关活动的重点在于树立企业形象，吸引公众注意，与公众进行双向交流，加深公众对服务的认可，提高服务和品牌的知晓度与美誉度。
与媒介联合举办科普节目、开辟科普专栏，开通免费咨询热线； 制作形式活泼、界面友好的主页，展开网络公关。
中心将建立客户档案，便于中心进行回馈活动，提高我中心知名度、树立良好的品牌。 6.3回馈策略
我中心承接客户服务业务后，一个月以内将进行电话或E-mail回访，征集客户对我中心服务的意见和建议，以便提高我中心的服务品质。
充分利用我中心的客户档案，凡在我中心接受幼代服务的儿童，在其生日时，我中心将会献上一份精美礼品和一份真诚的祝福。以此增强客户效应，提高我中心的品牌口碑。 7.财务分析 （财务运作、资金需求、获利分析）
定价策略：基于市场上同类服务较少、竞争不激烈，市场处于开发期的考虑，我们将采用同一服务在同一地区价格一致的定价策略。 渗透定价策略：即指新服务上市场时以较低价格向市场渗透，待该
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项服务在市场上打开铺路和站稳了脚跟以后，逐步将价格提高到一定水平上的策略。此项策略主要利用旅游者廉价方便的心理，以低价刺激人们的需求，取得游客的信赖。这策略有利于打开新服务在各旅游区的市场。另一方面，一开始就把此项服务的价格定位较低，竞争者觉得无利可图，可以避免刺激竞争者对手迅速进入市场，使企业在较长时间内保持较大的占有率，有利于企业控制市场，实现利润最大化。 6岁以下 元/小时 8-12 服务范围 提供食物和休息场所，设有书法、画画和图书文化室，提供儿童游乐场所。 6——12岁 5-8
我们将贷款225万元用于建房，目前市场的商业利率为11%。据与银行界人士的交谈得知，我们需支出总投资的40%。中心管理人员的投资和外界投资者的投资将用作进货、流动资金和开建费用。除此之外，我们还具有以下条件：
（1）顾客服务的计算将按上节所述的价格表。
（2）对于中心住房的收入，我们是按本行业的平均销售的百分比而估算的。
（3）我们计划合同出租快餐部的场地，租费为每月4000元。为了吸引租凭者，我们头二年将保持固定租费，以后每年增加5%。 （4）旅馆将以每小时20元出租，以后租费以5%的年率递增。
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（5）管理费包括经理人员的工资、工资税和福利费用，每个管理人员的年工资为5万元。
（6）正式雇员的平均每小时工资为10元，临时雇员为每小时5元。 （7）操作费用预计为销售额的87%。 （8）所得税以利润的40%计算，每季付一次。
（9）土地费用65万元，建筑、设备费用390万元。按国家有关规定，我们将采用双倍下降的方法计算建筑物的折量费用，时间为30年。建筑费用的估算咨询了建筑设计中心。
（10）这类综合性的服务中心的应收帐目平均为销售额的11%，存货应为销售额的2%。
（11）中心的预交费是各项保险费用。
（12）应付款将于30天内付清，这样我们可能得到折价优惠。 月收入表和财务变化的条件
（1）收入将以常值流入，这是由于72%的收入是来自于客户消费和合同租凭费。
（2）经营费用以常值按月积累，淡季提供较多的活动费用将由减少的服务费用所抵消。
（3）收支平衡是按下列公式计算：
（实际收入×固定费用）/（实际收入-生产费用） （4）贷款利息将按月交纳。
8.保险与法律事务
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中心的保险是通过中国太平洋保险服务中心购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。
为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的防护措施，同顾客签署无责任条款合同等。
中心的法律事务将由XX胜枫律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。服务中心是在南宁市注册的股份服务中心，服务中心及其管理人员没有任何法律纠纷。中心已得到了在穿山区建筑、经营的商业营业执照。 9.业务的季节性问题和应变计划 9.1季节性问题
季节性问题是娱乐、旅游行业的老问题。多种娱乐由于提供了多种类型的设施，可使季节性问题减少到最低限度。服务中心已经采取措施保证旅馆和娱乐场所全年开放。对于季节性的现金流入下降，将采用收取应变计划，这个计划的收入约占年收入的7.2%。在淡季，中心将举办儿童知识讲座、家庭组合或儿童个人的晚会等活动以提高中心的利用价值，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增加服务中心全年使用率和利润率。 9.2应变计划
针对进入本地区的同行业竞争者：根据市场渗透分析，本地区的人口密度已难以支持另一个儿童娱乐中心；在9公里到15公里范围
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