改革开放以来，我国对政府及其领导干部的评价发生了两个方面的根本性变化，一是从没有考评和奖励的平均主义转向以政绩论奖惩的绩效主义；二是从以德和政治表现为关注点的政治鉴定转向以工作实绩为关注点的绩效考评。 （2）、国内关于政府绩效管理的理论研究与实践经验都已有了一定的积累。复旦大学公共绩效与信息化研究中心专注于中国政府绩效管理方面的研究与实践，理论研究水平国内领先。江苏南通、上海杨浦等国内政府绩效典型案例均是与复旦大学公共绩效与信息化研究中心共同合作成果。另外，中国行政管理学会成立了专门的政府绩效管理研究分会，2009年发行了以政府绩效管理为主题的会刊《绩效管理》，由全国政府绩效管理研究会主办，江苏省灌南县绩效管理委员会承办。
（3）、总体来说：我国政府绩效管理没有形成绩效考核的绩效文化，面对文化和理念的冲击；没有成熟的绩效考核工具和方法，面对管理技术的冲击；缺少可以运用的奖惩手段，面临绩效评价结果使用的困境 四、绩效管理发展趋势
随着美国管理学家罗伯特?卡普兰（Robert Kaplan）和大诺顿的《平衡计分卡》、《战略地图》、《战略中心型组织》等书籍的翻译出版，平衡计分卡和战略地图战略绩效管理方法引入了中国，部分企业开始尝试战略绩效管理，我国进入战略绩效管理启蒙阶段。我国共经历了三
代绩效管理，它们都没有将绩效管理与企业战略有效联系起来，目前已经处于第四代绩效管理——战略绩效管理的萌芽期，一些比较超前企业已经开始了战略绩效管理的探索，使绩效管理与企业战略有效联系起来，来推动企业战略的实施。
结论：针对我国绩效管理的现状，如何使绩效管理与企业战略结合起来，使绩效管理能有效帮助企业战略实施，成为企业战略落地的工具，一直是我国企业绩效管理的一个难题。 参考文献：
【1】《首席人才官》杂志2008年第11期
【2】方振邦，罗海元，《战略性绩效管理》，中国人民大学出版社，2010第3版
【3】《改革与开放》杂志
2012
年第
20
期
相关推荐：
loading