仓储保管员考核方案

仓储保管员考核方案

仓储保管员考核方案 一、仓储保管员的绩效管理 仓储保管员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是绩效计划沟通阶段、计划实施阶段和考核与反馈阶段。 1．绩效计划沟通阶段 （1）考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 （2）考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 2．计划实施阶段 （1）被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 （2）考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 3．考核与反馈阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 （1）绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 （2）结果审核 人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 （3）结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 二、考核频率 根据仓库部门每个员工每天的工作完成情况，依据相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有考核专员负责汇总，结果汇总出来后，按照相应标准对各个员工发放相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 三、考核指标设计 对仓储专员的绩效考核指标设计如下表所示。 考核指标 评估说明 按ERP单据收、发料的准确性 单据完成的及时率 仓储产品损坏率 库存盘点账实相符率 1年内过期的仓储产品金额 四、考核结果应用 每出现1次错误，减____分 在规定的时间内完成，____分；每延迟一次，减____分 ____%以内，____分；____%～____%之间，____分；≥___%，__分 100%，____分；___分；____%～____%之间，___分；≤__%，__分 ____元以内，____分；____元～____元之间，____分；≥____元，0 对于仓储保管员的考核结果根分为5个等级，如下表所示。 考核结果应用 考核结果 A级（90分以上） B级（80～90分） C级（66～79分） D级（60～65分） E级（59分以下） 五、绩效考核申诉 1．被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。 2．被考核人必须在知道考核结果____个工作日内提出申诉，否则无效。 3．人力资源部必须在接到申诉后的____个工作日内提出处理意见和处理结果。 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 绩效工资发放 发放绩效工资的100% 发放绩效工资的____% 发放绩效工资的____% 发放绩效工资的____% 不发放绩效工资