关于近期通报安全事故的感受及
预防措施
近日公司通报了一起安全事故，通报会议中公司领导就事故的原因、性质、应急救援、后续处置进行了总结和评价，要求我们吸取教训，切实抓好安全管理工作的每一个环节，真正把安全当成天字号事情来抓。
结合此类安全事故，下面简要阐述一下本人的感受以及针对性措施：
一、向管理要安全
班组长是排头兵，负责安排落实区队下达的工作任务，肩负着执行各项具体工作的重要职责，班组成员的安危与班组长安排部署工作的细节和流程的把控有很大的关系，所以我认为矿井安全要从最基本生产单元抓起，也就是班组安全，这就要求我们的区队长和牢牢地抓好班组长、包机长等一线领头羊，要在班前班后会上反复推演、探讨每一项工作推动过程中的具体步骤、细节，一步步分析哪些环节可能会存在安全隐患、哪些地方是重点、必须摸清、吃透，切勿稀里糊涂，切勿泛泛空谈、切勿一概而论、切勿侥幸大意；只有班组长真正将具体工作的每一个细节都考虑到了，并在实施过程中进行严格监督，才能将安全风险降到最低。
如今受疫情等因素影响，大环境不好，公司经营绩效欠佳，在这种情况下，“多出煤、出好煤”成了迫在眉睫的任
务，压力层层传导至一线区队及班组，为了完成高负荷的工作任务，一线班组只能采取提高工作效率、高强度推动运行、在较短的时间内落实更多的工作内容等办法，有些安全管理的措施在执行中难免被简化或者干脆忽略，这就为安全生产埋下了隐患；我认为避免这种情况的办法就是要合理下达工作任务，在安全问题上要严格杜绝“没困难要上，有困难克服困难也要上”的冒进主义苗头。
二、安全工作怎么强调都不为过
安监部门的工作要落到实处，首先要完善好安监机制，就是要抓好对安监人员的考核，一是要有能力监管安全，这就要求我们的安全人员要不断学习不断进步，采掘机运通各专业的相关知识都要懂，否则安全管理将无从下手，甚至出现外行管内行的情况，不但要持证上岗，更要经常充电，充实自己的专业知识；二是有权利监管安全，只有对安监人员充分授权，他们才能在生产一线及时有效地制止不安全行为、并对现场的安全管控也更有力度；三是尽职尽责地执行了安全监管，对安全监管人员的管理不能只停留在考核中，在综合履职评价中对于查处了几条问题、罚了多少款这些考核手段的权重要降低，而对于一个时间周期内，所管辖区域能否实现安全生产才是要考核的重点，当然了必要的正向奖励也是促进安监工作的重要手段。
三、预防措施
1、班前班后会上要重视对安全工作的强调，尤其是班组长不但要进行工作任务分解，更要对实施过程中的可能存在的安全问题进行探讨和讲解。
2、工作任务的下达要切合实际，切勿贪功冒进，断不可为了进尺超负荷组织生产，而忽略了对安全管控基本流程和环节的把控。
3、重视对安监人员个人职业素质的提升，要保持常态化培训，要树立懂技术才能真正懂安全的基本理念。
4、给安监人员充分的授权，面对生产一线的安全隐患，无需请示，可按照章程执行，包括责令暂停作业、现场整改、停头停面、撤出人员等。
5、对安监人员的综合考评工作要从正面激励和考核惩处两个方面展开，真正调动起安监员的工作积极性。
6、层层压实责任，搞好自保互保工作，让安全和每一个人都息息相关，真正做到人人都是安监员。
环保室 李一庆
2020年6月20日
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