本科毕业论文
开题报告
会 计 学
企业成本控制分析研究
一、立论依据 1.研究意义、预期目标
研究意义：成本控制是企业生存发展的基础，也是企业最终的发展目标。成 本控制是企业成本管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低 和经济效益，关系到企业的生死存亡，所以成本控制在企业实践中具有重大意义。 成本控制的实施能使企业避免资源浪费，合理利用和优化资源，而且还能保护企 业
财产物资的安全完整，防止贪污盗窃等弊端的发生。加强成本控制有利于降低 企业产品成本，改善和提高企业经营管理水平，使企业在市场中拥有强大的竞争 优
势。
预期目标：在商品经济高度发展的今天，企业之间面临愈来愈激烈的竞争， 企业只有不断加强成本控制，才能增强企业的竞争能力, 适应市场经济的要求。 但
是目前我国许多企业（特别是中小企业）在成本控制方面存在很多问题，诸如， 成本
控制意识薄弱、成本核算方法落后、成本控制制度缺乏科学性等问题，从而 导致企业成本控制系统不健全，影响企业经济效益，使企业失去竞争力。本文针 对我
国企业在成本控制方面存在的问题，采用理论与实证相结合的方式，探索强 化成本控制的有效途径, 进一步挖掘降低成本的潜力，提高企业的市场竞争能力 和获利水平。
2.国内外研究现状
国外研究现状
Cha r l es T. Hor ngr en，Ge or ge Fos t er 和Sr i kant M. Da t a r （1996）提到了 成本制度的基本概念，包括成本对象、直接成本、间接成本、成本集合及成本分 配基础，成本制度目标在于报告反映特定成本对象（如产品、服务或客户）耗用 某组织资源情况的成本数字。此外，还提到了作业成本法（ABC法）：ABC法的独 特之处在于它以作业为中心并视之为基本的对象。实行ABC法的成本计算更准确，
1
它能够提供给管理者更有用的成本信息。
Che n, Ri char d C. 和Chung, Che n H. （2002）提到了目标成本这个概念。 目标成本指企 业 在一 定时 期 内为 保 证目 标 利润 实 现 ，并 作为 合 成中 心 全体 职 工 奋 斗 目 标 而 设 定 的 一 种 预 计 成 本 ， 它 是 成 本 预 测 与 目 标 管 理 方 法 相 结 合 的 产 物 。 这 种 目 标 成 本 法 以 有 效 控 制 成 本 水 平 为 工 作 的 目 标 ， 目 标 成 本 的 表 现 形 式 很 多 ， 如 计 划 成 本 、 标 准 成 本 或 定 额 成 本 等 ， 一 般 情 况 下 要 比 实 际成 本 更加 合 理和 科 学。
日本的栗谷仁（2010）提到了间接成本这个概念。间接成本是企业在经营过 程中购买与产品生产没有直接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中 占有很高的比重，其成本削减效果非常显著。降低间接成本与提高企业收益息息 相关，它是建立持续成本改革体制的重要组成部分。间接成本管理是大多数企业 成本管理中的薄弱环节。企业需要加强改革的意识，导入切实可行的方法，通过 降低间接成本，达到强化企业成本管理的目的。
国内研究现状 蒋银花（2009）提到目前我国企业成本控制工作的现状。大部分
的中小企业
成本控制程度较差，生产效率较低，主要存在成本管理制度缺乏科学性、成本管 理观念陈旧、成本核算方法落后等问题。针对这些不足，从强化成本控制责任制 度、
树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等 方面
提出了解决思路。
刘新超（2010）认为我国企业在成本控制方面存在的问题有以下几点：第一、 成
本控制观念落后；第二、对成本的功能变化认识不足，市场是企业实现效益的 场所，也是生产的向导，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调产量； 第三、成本管理过分依赖现有的成本会计系统；第四、缺乏健全的成本控制制度 体系；第
五、企业成本管理理论和内容僵化；第六、成本控制手段老化；第七、 忽视对企业
成本管理文化的塑造。
彭小琳（2010）对于如何加强企业成本控制提出了自己的观点：第一、优化 成本管理观念，包括企业应树立成本的系统管理观念、树立全员成本管理观念和 引入战略成本管理思想；第二、引入先进的成本管理方法和手段，一方面引入作 用成本法，另一方面充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；第三、采取 有效措施保证成本信息有效。
陶志勇（2010）提出几点中小企业成本控制的解决对策：第一、注重材料采 购、耗用成本的控制；第二、建立成本责任中心制，全员参与成本管理；第三、 制
定科学合理的标准成本，定期进行成本差异分析；第四、抓销售促生产，合理 制
定销售价格；第五、逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业
2
务流程重组，完善成本控制。
3.参考文献
[ 1 ] 高 锦 萍 ， 徐 岩 ． 成 本 管 理 会 计 [ M] ． 北 京 ： 中 国 人 事 出 版 社 出 版 ， 2002 ． [ 2 ] 杨 洛 新 ， 胥 兴 军 ． 成 本 会 计 学 [ M] ． 武 汉 ： 武 汉 理 工 大 学 出 版 社 ， 2007 ． [ 3 ] 张 娜 ． 企 业 成 本 控 制 探 讨 [ J ] ． 辽 宁 经 济 ， 2007 ( 09 ) ．
[ 4 ] 张 文 格 ． 论 现 代 企 业 成 本 控 制 及 其 特 点 [ J ] ． 商 场 现 代 化 ， 2008 ( 19 )． [ 5 ] 蒋 银 花 ． 关 于 中 小 企 业 成 本 控 制 的 思 考 [ J ] ． 科 技 情 报 开 发 与 经 济 ， 2009 ( 01 )． [ 6 ] 龚 渝 ． 浅 析 现 代 企 业 成 本 控 制 体 系 [ J ] ． 现 代 商 业 ， 2009 (11 )． [ 7 ] 李 少 霞 ． 我 国 中 小 企 业 成 本 控 制 存 在 的 问 题 与 对 策 [ J ] ． 会 计 师 ， 2009 ( 12 )． [ 8 ] 王 爱 海 ． 现 代 企 业 成 本 控 制 的 现 状 及 策 略 创 新 [ J ] ． 中 国 集 体 经 济 ， 2009 ( 26 )． [ 9 ] 刘 新 超 ． 企 业 成 本 控 制 策 略 探 讨 [ J ] ． 市 场 论 坛 ． 2010 ( 04 ) ． [ 10 ] 彭 小 琳 ． 关 于 加 强 中 小 企 业 成 本 控 制 的 思 考 [ J ] ． 武 陵 学 刊 ， 2010 ( 04 ) ． [ 11 ] 杨 秀 美 ， 黄 骥 ． 制 造 业 成 本 控 制 模 式 新 探 [ J ] ． 财 会 研 究 ， 2010 ( 10 ) ．
[ 12 ] 陶 志 勇 ． 论 中 小 企 业 的 成 本 控 制 析 [ J ] ． 中 国 集 体 经 济 ， 2010 ( 16 )．
[ 13 ] 栗 谷 仁 ．1 4 %成 本 削 减 ：来 自 科 尔 尼 的 成 本 管 理 实 践 [ M] ．北 京 ：机 械 工 业 出 版 社 ， 2010 ． [ 14 ] Klaus Ehrlenspiel,A lfons Kiew ert and U do Lindem ann. M ethodolog y and Org anization of C ost M anag ement for Product Development[ J ] . C ost-Efficient Desig n, 2007 ( 15 )． [ 15 ] C harles T.Horng ren,Geog re Foster and S ri lant Datar. C ost A ccouting : A M anag erial
th
Emphasis-8 ed[ M ] .Prentice Hall Inc,1996 ．
二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排）
1 企业成本控制的相关理论 1.1 成本控制的定义
1.2 成本控制的内容和原则
1.3 成本控制对企业的意义
2 我国企业成本控制的现状分析 2.1 成本控制观念落后
2.2 成本管理和成本控制的基础工作差 2.3 成本管理方法落后 2.4 成本信息失真严重 3 案例分析
3.1 九洲化工有限公司概况
3.2 九洲化工有限公司现状分析
3.3 九洲化工有限公司成本控制对策分析
3
4 企业成本控制的改进对策
2.实施方案和进度计划
实施方案：本文的重点是分析我国企业成本控制的现状，并提出相应的解决 对策，需要有扎实的理论研究基础，特别在成本控制方法上。因此，必须加强这 方面的文献阅读，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和EBSCO等 查找相关的文献， 认真阅读这些文献， 查阅有关的书籍， 取其精华， 去其糟 粕，从而总结出自己的想法和观点。
进度计划：
第6学期第19- 20周至第7学期第1- 5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研 究相关文献资料，完成毕业论文选题。
第7学期第6- 12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告 撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案 的合理性和可行性。
第7学期第13- 14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论 文结构的合理性。
第7学期第15- 20周：开始写作毕业论文，完成初稿。 第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。
第8学期第1- 2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。 第8学期第3- 6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论 文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周：在导师的指导下，进 一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。
第8学期第9- 11周：参加毕业论文答辩。
4
文献综述
企业成本控制分析研究
在全球经济一体化的今天，市场瞬息万变，竞争异常激烈，企业要生存、发 展，必须有自己的竞争优势，而不管企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是 达到目的的有效工具。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求 的目标，因此成本控制是企业整个经营活动不可缺少的一个重要方面，而有效的 成本控制管理是每个企业都应该关注的问题。随着我国经济结构的调整和企业经 营环境的变化，我国企业成本分析与控制系统还处于不断完善阶段，特别是我国 中小企业在成本管理这方面还存在诸多问题，在借鉴国外研究的基础上，结合我 国企业成本控制的现状，探寻成本控制能否带来预期的效益，将有利于我国企业 提高利润。
1 企业成本控制概述
1.1 企业成本控制的定义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理
目标，由成本控制
主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本 的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行 为。以下是几位学者对成本控制的定义，不同环境下对成本控制的定义也有所不 同：
（1）郑宽明在2000年发表的《成本控制的效益分析》一文中这样写到：成本 控制是指在成本的制定和形成过程中，对各项生产费用的发生进行引导、限制和 监管、并通过成本的现场控制，比较投入产出效果，不断降低生产费用，实现目 标
成本，提高企业盈利能力。
（2）高锦萍和徐岩在2002年出版的《成本管理会计》一书中将成本控制的定 义概括为：成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制包括事前控制、事中控 制和事后控制。狭义的成本控制仅指成本的事中控制，即过程控制。狭义的成本 控制的内容包括两个方面，一是成本控制的一般方法，二是如何将成本落实到各 有关责任中心。
（3）王冬平（2010）在《公司成本控制策略分析》中将成本控制的定义拓展 为：在新的竞争环境中，企业为实现预定的战略目标对企业的产品或服务整个生
5
相关推荐：
loading