家居商场营运方案

Xxx 国际家营运方案

目

录

一． 市场的定位：

二． 市场的策略：

三． 市场的更名：

四． 市场的开发、运作计划：

五． 招商的策略:

六． 三方共赢策略：

七． 市场服务的区域：

八． 市场的规划：

九． 市场的营销策略：

十． 市场的经营管理：

十一． 打造策略联盟：

十二． 市场的广告策略：

十三． 市场的管理机构：

十四． 租赁模式及租金政策：

十五． 商场的装修改造：

十六． 广告促销活动的费用测算：

十七． 招商推介会的费用测算：

十八． 合作共赢的方式：

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一． 市场的定位：

1.商户的定位：家具品牌工厂的直营批发中心及黄淮区域运营

总部-----品牌家具·工厂批发基地

2.产品的定位：产品处于低、中、两个档次。

3.销售的定位：批零兼顾，以批发的“理由”带动零售。

4.消费者定位：城市里年轻的中产阶级，企业主、白领、公务

员，地域范围与临沂经济影响区域相符

二．市场的策略：

与现有家具城“错位”经营，打造“差异化”“特色化”和

“规模化”经营。

1. 打造山东最大的“红木一条街”

2. 打造山东最大的“办公酒店馆”

3. 打造山东最大的“川派馆”

4. 打造山东最大的“集成家居体验馆”

三．市场的更名：我们经过对临沂市场长期的调研，走访了家具

厂家、家具经销商、市民消费者和一些出租车司机等，得到的结论：

汇海隆的名字印象评价较为负面，市场二次启动过程中沿用原名会

有非常大的负面作用！由此我们建议更名，拟命名为“临沂国际

家具城”。

四．市场的开发、运作计划：

1.现阶段全力启动一期 2-7 栋的策划、招商和运营工作。

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一期市场的成功开业、健康运营是后续二期、三期市场的