2010年营销服务中心选优树优评选办法

2010年度营销服务中心选优树优评选办法 2010年，在区公司的正确领导下，中心紧紧围绕年初制定的“明确一个经营目标，巩固市场工作三个重点，做好六项支撑保障工作”的年度工作目标，积极应对市场变化，进一步优化成本结构和资源配置，大力推进TD业务发展和人才队伍建设，不断增强行业竞争活力，继续巩固和提升行业领先优势，在全体员工的共同努力下，完成了公司下达的年度经营任务。为了树立典型，表彰先进，特制定本评优办法。

一、评选原则

（一）坚持公平、公正、公开原则； （二）坚持注重实绩，突出贡献的原则；

（三）个人奖项评选以绩效考核为主，兼顾“德、能、勤”；

（四）对各类先进的表彰奖励坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则，积极倡导团队凝聚力、责任感、荣誉感、使命感和积极向上的企业文化氛围。

二、奖项设置

（一）团体奖项：突出贡献部门、先进营业部、先进部室、卓越班组、特色班组；

（二）个人奖项：明星员工、满意100“十佳营业员”、满意100“十佳客户经理”、优秀基层管理者、优秀班组长、最佳信息化推广能手、最佳新人奖。

三、评选范围

（一）突出贡献部门评选范围：营销服务中心三级生产部门；

（二）先进营业部评选范围：营销服务中心三级营业部； （三）先进部室评选范围：营销服务中心三级职能部室； （四）卓越班组评选范围：中心确认的各类生产班组； （五）特色班组评选范围：中心确认的各类生产班组； （六）个人奖项评选范围：营销服务中心全体员工。 四、评选奖项名额分配 （一）团体奖项

1、突出贡献部门：1个； 2、先进营业部：1个； 3、先进部室：1个；

4、卓越班组：9个，天南、天北、新市区、水区、沙区、头经区、米东区、城郊、分销部各1个

5、特色班组：6个，各生产部门推荐一个班组，（依据“六型”班组模式创建），由中心评定。（各部门须在12月22日前将推荐结果报至党群工作部）。

（二）个人奖项

1、明星员工：19名，天南1名、天北2名、新市区2名、水区1名、沙区2名、头经区1名、米东区1名、城郊1名、分销部1名、市场部2名、财务部1名（另有4个名

额，其中生产部门3名，由年度考核排名前三的部门各获得1个；职能部室1名，由取得“先进部室”荣誉称号的职能部室获得）；

2、满意100“十佳营业员”：39名，天南4名、天北6名、新市区6名、水区4名、沙区6名、头经区2名、米东区2名、城郊3名、分销部3名；（另有3个名额，由服务指标综合排名前三的营业部门各获得1个）；

3、满意100“十佳客户经理”：20名，天南3名、天北3名、新市区3名、水区2名、沙区3名、头经区2名、米东区1名、城郊1名、分销部2名；

4、最佳信息化推广能手：8名，天南1名、天北1名、新市区1名、水区1名、沙区1名、头经区1名、米东区1名、城郊1名；

5、优秀基层管理者：15名，中心所有部门各1名； 6、优秀班组长：14名，天南2名、天北2名、新市区2名、水区2名、沙区2名、头经区1名、米东区1名、城郊1名、分销部1名；

7、最佳新人奖：6名，八大营业部各推荐1名，由中心根据个人积分排名等评定（剔除绩效分）。各部门须在12月22日前将推荐结果报至党群工作部；

五、团体奖项的评选条件

（一）突出贡献部门、先进营业部和先进部室评选条件

1、突出贡献部门从中心三级生产部门中评选产生；先进营业部从中心三级营业部中评选产生；先进部室从中心三级职能部室中评选产生。

2、注重部门对中心业务发展贡献度，参考年度绩效考核综合成绩排名进行评选；

3、否决条件：发生重大安全生产事故。 （二）卓越班组评选条件

1、评选出的班组必须符合中心组织机构设置相关要求； 2、卓越班组是一支团结和谐、积极向上并能够给部门绩效完成做出突出贡献的班组；

3、否决条件：

（1）本年度班组中员工严重违反国家法律法规； （2）本年度班组中员工严重违反中心劳动纪律，被中心通报批评的；

（3）本年度班组中员工发生有理由投诉的； （4）发生重大安全生产事故的。 六、个人奖项的评选条件 （一）个人奖项评选工作岗位界定

1、明星员工：各部门所有符合评选条件的员工均可参加评选；

2、“满意100”十佳营业员和最佳新人奖：自办营业厅、旗舰店、分销部外呼组等从事窗口服务工作或外呼工作岗位