X X销售股份有限公司各职能部门分工规定
一、总裁业务职能
1．经营方针、业务经营方针的审议确定。 2．重要规章制度的制定与修改。 3．重要合同、营销计划的决定。 4．重要人事事项的决定。
5．奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘事项的决裁。 6．资金借贷、返还计划的指导与决裁。 7．对各业务部门计划执行的监督与指导。 8．主持科长会议。 9．干部会议决议的受理。 10．与重要客户的交涉、你们、 11．作业现场监查与指导。 12．禀议事项的决裁与实施管理。
二、科长会议 1．目的
(1)研究与审议经营方针。 (2)审议经营收支计划。 (3)审议公司规章制度。
(4)制定职工考勤与业务处理办法。 (5)提出业务改善方案。 (6)营业制度及交易制度研究。
(7)重要营业计划、采购计划、订货计划的审议。 (8)损益收支状况分析与研究。 (9)各营业部门日常业务的你们沟通。 2．会议构成 (1)全体科长出席。
(2)每月X次，由总裁召集。
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(3)具体运作依(科长会议规定)进行。
三、干部会议 1．目的
(1)研究、审议业务方针和业务计划。
(2)职工管理问题研究。
(3)各种经营困难、障碍、问题的研究与对策。 (4)传达科长会议的指示。 (5)制定贯彻经营方针的具体措施。 (6)各部门间的你们、沟通和协调。 (7)其他相关事项。 2．会议构成
(1)公司各部门主要负责人参加。 (2)每月X次，由总务科长召集。 (3)具体运作根据<干部会议规定)办理。
四、总务科业务职能
1．有关经营方针的调查、研究与申报。 2．经营统计。
3．公司业务组织、制度的制订、调整与企划。 4．各种规章制度的研究审查。
5．重要合同、专利、登记、诉讼等的处理。 6．重要文书的起草与保管。
7．公司印章、董事长印章的保管与管理。 8．一般文书处理、禀议事项处理和公司内部通报。 9．信函收发与电话管理。
10．接待、交际、捐赠、庆典与吊唁事项。 11．与同行及政府机构的交涉与你们。 12．股份、股东、股东大会等事务处理。 13．科长会议、干部会议及其会议事务处理。
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14．保安、消防等管理。 15．轿车及业务车辆管理。 16．总裁秘书事务。 17．办公用品管理。
18．报刊与书籍的购入、整理、保管与管理。 19．固定资产保全与管理。
20．电力、煤气、电话设施的管理维护。 21．公司内外环境卫生管理。
五、劳务科业务职能
1．正式工与临时工的录用、解雇、升降、配置及调动事项。 2．职工的赏罚、提薪、工资支付等处理。 3．职工勤务考核。 4．职工社会保险事务。 5．填报劳动统计报表。
6．就业规则及其他相关规章的制定与修改。 7．职工风纪监督。
8．向政府劳动部门提交有关报告。 9．有关劳动法规的调查与咨询。 10．对职工的教育、培训与指导。 11．公司内部刊物的编辑与分送。 12，实施提案奖赏制度。 13．职工宿舍等福利设施管理。 14．职工保健卫生等事务处理。 15．组织职工文体活动。 16．有关工会事务。
六、财务科业务职能
1．编报收支预算和月度资金平衡表，确定财务方针。 2．资金筹措、使用与管理。
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