写字楼设计管理指南—设计管理篇
第一部分 写字楼设计管理流程
二、 写字楼前期设计管理流程
1. 设计计划管理流程
1.1 地区公司设计管理部所做的工作
根据公司总体发展部署和指标要求，应以保证设计质量为前提，满足各专业各设计环节切实可行的基本时间周期为底线，达到项目总体发展要求为目标，制定项目设计进度计划及各重要子项节点的设计进度计划。 1.2 地区公司设计管理部需上报的材料
以《中海发展（**区）项目设计进度计划审批表》(表格1)形式上报，包括项目设计进度计划、项目总体发展计划各两套及电子文件。
项目设计进度计划内容包含：（1）项目设计进度关键路线之主要设计阶段的周期和节点：包括规划设计招投标或委托设计、方案设计、初步设计（根据具体项目确定）、施工图设计（含节能设计）的周期、链接和节点要求；（2）其他同步进行的项目设计工作子项的介入节点和周期要求：包括立面概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的周期和在整体进度计划中的介入节点，景观概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的周期和在整体进度计划中的介入节点，装修概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的周期和在整体进度计划中的介入节点；（3）项目设计进度计划制定的前提条件：项目发展计划的重要节点，包括定位、开工、开盘等节点的时间要求。 1.3 上报材料的时间
项目设计进度计划完成后，须即时上报区域规划设计部，并报中海发展规划设计中心备案。如计划的大节点时间（主要指方案设计、扩初及施工图设计时间节点）在后续项目发展过程中有调整需及时上报调整完后计划。 1.4 审批形式及批复时间
地区公司以《中海发展（**区）项目设计进度计划审批表》(表格1)形式上报区域规划设计部审批，区域公司规划设计部收文后3个工作日内审批回复，并报中海发展规划设计中心备案。
1.5 地区公司设计管理部与各部门的协作沟通
地区公司需在完成设计计划签发前与公司领导、营销部门、合约部门、项目部门在
2
2 写字楼设计管理指南—设计管理篇
项目开发节奏、定位报告时间、分判时间、开工时间、和开盘时间上达成共识。
2. 设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程
2.1 设计单位战略合作管理流程
设计单位战略合作管理流程参照《中海发展规划设计管理流程》。 2.2 写字楼方案设计单位招委托或投标 2.2.1 地区公司设计管理部所做的工作
根据政府规划设计要点、项目发展计划、市场定位、写字楼方案设计方案任务书标准文本编写写字楼方案设计招标任务书和招投标设计单位考察报告。 2.2.2 地区公司设计管理部需上报的材料
委托：如地区公司选择设计A类设计战略合作单位和合同总额＜50万的设计单位直接委托，以《地区公司设计管理部工作信函》(参照《中海发展规划设计管理流程》附件)形式上报区域公司，包括《写字楼建筑设计任务书》两套及电子文件；如地区公司选择B类设计战略合作单位、非设计战略合作单位委托且合同总额≥50万元，以《中海发展项目大额设计单位合作审批表》(表格2)形式上报区域公司，包括《写字楼建筑设计任务书》两套及电子文件。
招投标：以《中海发展项目大型设计单位招投标审批表》(表格3)形式上报区域公司，包括《写字楼设计招标任务书》和《招投标设计单位考察报告》各两套及电子文件。 2.2.3 上报材料的时间
招投标或委托前10个工作日上报至区域公司规划设计部。 2.2.4 审批形式及批复时间
委托：针对地区公司选择A类设计战略合作单位和合同总额＜50万的设计单位直接委托，地区公司以《地区公司设计管理部工作信函》形式抄报区域公司备案；针对地区公司选择B类设计战略合作单位、非设计战略合作单位委托且合同总额≥50万元（方案类），区域公司规划设计部以《中海发展项目大额设计单位合作审批表》(表格2)形式，收文后3个工作日内初审后上报中海发展规划设计中心，中海发展规划设计中心收文后3个工作日内批复。针对地区公司选择B类设计战略合作单位、非设计战略合作单位委托且合同总额≥50万元（扩初及施工图类），区域公司规划设计部以《中海发展项目大额设计单位合作审批表》(表格2)形式，收文后3个工作日内批复；并报中海发展规划设计中心备案。
3
3 写字楼设计管理指南—设计管理篇
招投标：区域公司规划设计部以《中海发展项目大型设计单位招投标审批表》(表格3)形式，收文后3个工作日内初审后上报中海发展规划设计中心，中海发展规划设计中心收文后3个工作日内批复。 2.3 设计费用管理流程
设计费用管理流程主要包含了项目总体设计费用预算管理流程、设计合同审批管理流程、设计合同费用支付管理流程，请参照《中海发展规划设计管理流程》。
4 4 写字楼设计管理指南—设计管理篇
三、 写字楼建筑设计管理流程
1
写字楼建筑方案设计管理流程 1.1 写字楼建筑设计中标管理流程 1.1.1
地区公司设计管理部所做的工作
对投标方案组织公司内部评审，并同区域公司规划设计部共同组织规划设计招标评审会。 1.1.2
地区公司设计管理部需上报的材料
将内部评审会议纪要以《地区公司设计管理部工作信函》形式上报至区域公司规划设计部；规划设计招标评审会会议纪要需在方案定稿阶段上报《中海发展写字楼方案设计定稿审批表》(表格4)的同时进行上报。 1.1.3
上报材料的时间
地区公司内部评审会议纪要在内部评审完成后即时上报至区域公司规划设计部；规划设计招标评审会会议纪要需在方案定稿阶段上报《中海发展写字楼方案设计定稿审批表》(表格4)的同时进行上报。 1.1.4
审批形式及批复时间
区域公司规划设计部以《中海发展写字楼方案设计定稿审批表》(表格4)形式，收文后5个工作日内初审后上报中海发展规划设计中心。
中海发展规划设计中心会收文后5个工作日内以《中海发展写字楼方案设计定稿审批表》(表格4)批复。
1.2 写字楼建筑方案设计定稿评审 1.2.1
地区公司设计管理部所做的工作
地区公司设计管理部完成写字楼定稿设计方案。 1.2.2
地区公司设计管理部需上报的材料
以《中海发展写字楼方案设计定稿审批表》(表格4)形式上报。 1.2.3
上报材料的时间
完成写字楼方案设计定稿即时上报区域规划设计部。 1.2.4
审批形式及批复时间
区域公司规划设计部以《中海发展写字楼方案设计定稿审批表》(表格4)形式，收文后5个工作日内初审后上报中海发展规划设计决策委员会。
5 5
相关推荐：
loading