一、《YG房地产公司精细化成本控制应用研究_王敬伟》
该文是以YG房地产公司作为研究对象，文章首先阐述了精细化管理的概念和内容，将精细化管理的理念和成本控制相结合提出了精细化成本公职的概念，整理和提炼了精细化成本控制的相关理论，并系统阐释了目标管理是精细化成本控制的基本方法。其次对YG房产公司概况进行介绍，指明了该公司成本管理中存在的问题，并从内外两方面对存在的问题的原因进行了分析，在此基础上论述了实施精细化成本控制的必要性。第三，根据该YG房地产公司的实际情况，确定公司实施精细化成本控制的原则和思路。第四，从控制的主要内容、具体实施、基础准备工作和目标实施过程四方面构建了完整的精细化成本控制体系。最后，以该公司某一阶段的精细化成本控制的实际运作为例，进行了真实的数据分析。 二、《房地产开发宏观_微观风险控制策略研究_黄善富》
该文研究的房地产企业在项目开发中的风险因素及管控方法，它是学术界及房地产业界值得关注的重要问题。该文首先针对我国房地产目前飞速上涨的过热局面，从宏观与微观风险的角度分析我国目前房地产非理性上涨的过程中已经存在严重泡沫，并孕育着巨大风险，因此政府出手对房地产进行宏观调控，已是势在必行。其次，该文系统研究了房地产开发项目各个阶段可能出现的微观风险，并提出了相应的风险控制策略。最后，通过联系作者实际工作中的房地产开发项目案例，分别提出了相应的宏观与微观风险防范措施。该文在结论呼吁房地产行业能够理性决策，期望能让政府决策者或房地产行业的投资者引起足够重视，并提供一定的科学决策支持。
三、《房地产开发项目成本控制研究_游建》
该文对房地产开发项目成本控制提出了一系列的措施跟方法，该文通过对房地产项目成本控制重点环节与控制要点的梳理，并结合项目开发实例，总结了要做好房地产开发项目的成本控制，需把握好以下几点的重要性：1、房地产开发项目的一切成本管理活动都应以成本效益观念为指导思想；2、房地产开发项目的成本管理与控制必须将房地产开发企业的组织措施与开发环节中成本管理的技术措施两方面有机的结合；3、房地产项目成本管理是全员的、全过程的管理，企业要有完善的成本管理体系，以便加强实施过程中的成本监督和分析；4、高度重视成本控制的全面性与综合性；5、努力提升成本预测的科学性；6、严格控制房地产开发项目的敏感性费用。 四、《海塔房地产企业税务风险控制研究_康乐》
该为是以一家创立于2000年总部设在A省省会城市且规模不大的私营房地产公司作为研究对象，为了解决A公司所面临的一系列税务风险问题，该文提出了企业税务风险框架的基本理念，以阐述企业税务风险控制的目标为起点，以风险评估和控制程序为导向，从企业的整体层面到具体的控制操作环节，逐一论述了企业在各个具体的业务环节有可能面临的税务风险并且针对每一个风险点提出了极具针对性的解决方案，在提出理论框架的同时，该文也结合A房地产公司的具体实际情况，深入分析了A房地产公司筹资环节、投资环节、建设环节、合同订立环节和销售环节中遇到的税务风险，并在综合分析，理论结合实际的基础上对A房地产公司改进企业税务风险控制提出了具体的意见和建议。
五、《基于HZGY房地产项目投资决策及其风险管理系统分析_苗韦》
该文通过对我国房地产市场现状的分析，阐述了简历投资决策风险系统的必要性和重大意义，在国内外相关文献研究基础上，通过房地产投资决策相关理论的研究，结合HZGY项目的具体情况，阐述了房地产风险管理的过程与方法，分析了项目前期阶段房地产开发中存在的风险因素及产生根源探讨了风险评估的方法以及风险应对的措施。在房地产风险管理系统理论的支持下，选取惠州市GY.FLG项目作为研究对象，学以致用的建立了一套风险管理系统，通过对项目所处时期的宏观环境、城市环境项目特点、公司价值链等方面的分析，得出了阻碍该项目顺利实施的主要风险因素，并通过盈亏平衡法、敏感性分析等方法对风险进行评估，制定了相应的风险管理。另外，针对目前的房地产宏观调控的政策形式，对公司风险管理提出了新的应对措施。
六、《论房地产项目的成本控制_楼群》
该论文以房地产开发的成本控制为研究对象，以房地产项目开发过程为线索，经过收集大量的项目成本控制资料，对房地产开发项目成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节，即立项环节、设计环节、招投标环节及施工环节的成本构成、影响因素进行深入分析。并在此基础上，该文还通过成本控制理论在广润-瀚城项目中的应用，进一步分析和研究房地产开发项目在关键阶段的成本控制，论证了各关键环节成本控制在整个项目成本控制中的重要性。总结提炼了一系列有利于房地产成本控制的理论依据和具体的控制实施方法：1、推行限额设计；2、加强合同管理严格控制合同变更在施工合同中；3、规范招投标；4、外聘专业机构加入房地产项目开发全过程成本控制的始末。 七、《上海张江集电港三期房地产项目中的风险控制问题研究_刘冬》
该文首先论述了项目风险管理的理论，包括项目的定义及特点，风险的概念、特征及分类，风险管理的概念，项目风险管理的过程、内容及原则。然后该文介绍了房地产项目风险的识别与分析，介绍了房地产项目的概念及特征，房地产项目风险类别，房地产项目风险识别的方法，房地产项目风险识别的流程，房地产项目风险分析的方式以及房地产项目风险识别与分析的原则。之后，该文进一步论述了房地产项目风险防范的办法与策略，论述了房地产项目风险防范的基本防范，提出了房地产项目投资过程和开发过程中风险防范的策略，包括选择合适的投资地区及投资地段，采用低风险的投资方式，选择合理的投资类型，简历完善的风险管理体系，提高财务管理水平，防范财务风险。最后该文结合上海张江集电港园区三期房地产项目，通过问卷调查、德尔菲法、专家评审会的方法对此房地产项目进行风险的识别、分析，并提出了风险控制措施。 八、《我国房地产开发企业内部风险控制研究_李莹》
该文通过六部分的内容，希望该文能喂我国的房地产行业在完善企业财务管理、开拓融资渠道、提高投资效益以及防范市场风险提供一些思路。第一部分主要剖析研究我国房地产开发企业内部风险控制的经济形势背景及对企业的意义，对我国房地产开发企业内部风险控制的选题背景、选题意义等等进行了介绍。第二部分主要是我国房地产开发企业内部风险控制的相关理论基础。第三部分主要为我国房地产开发企业现状及存在问题、我国房地产开发企业风险的宏观成因及微观成因分析。对影响我国房地产开发企业内部风险控制的各方面因素展
开研究。第四部分主要为我国房地产开发企业内部风险控制的基本框架和基本方法。第五部分主要为我国房地产开发企业内部风险控制的国际比较及启示。第六部分主要为我国房地产开发企业内部风险的政策建议。
九、《国外房地产成本控制管理》
随着国际建筑业的发展，发达国家房地产开发的成本管理已经在科学化、规范化、程序化的轨道上运行，形成了许多好的国际管理。美、英、日和德国等国家结合自己国内的实际情况，建立了比较科学、严谨、完善的房地产成本控制制度，通过制度切实可能的方法，使房地产开发得到全过程的控制与管理。美国房地产行业，有统一的几家依据跟标准，价格市场化，成本控制管理是建立在科学性、准确性、公正性和实际工程资料的基础上，能真实反映实际情况，所以虽然不是政府强制规定，但得到了社会的普遍承认并顺利执行。英国无统一定额，工程量计算规则成为参与工程建设的各方共同遵守的计量、计价的基本规则；在英国工程造价的控制贯穿于立项、设计、招标、签约和施工结算等全过程，在既定的投资范围内随阶段性工作的不断深化使工期、质量、造价的预期目标得以实现。日本的工程造价试行的是全过程管理，从调查阶段、计划阶段、设计阶段、施工阶段、监理检查阶段、竣工阶段直至保修阶段均严格管理。 十、《新形势下的房地产成本控制与管理_郑琳玲》
该文以案例的形式阐述了房地产企业成本管理的现状，并对如何有效的进行成本控制，营造长效的品牌号召力提出了一些建议。1、科学合理的组织架构和流程设置是成本管理的基础，需统一理念和方法、加强成本意识。同时需注重工程重要环节的管理，有效规避成本风险。2、明确的产品定位和成本目标是成本管理的依据。3、做好成本优化是成本管理的关键。4、整合资源配置、加强流程协作是成本管理的方向，优化业务流程和各项配置，在资源共享上节约成本，在上下产业链上寻找成本控制的突破口。综上所述，房地产企业在形式下加强成本控制，应更新成本控制观念，对项目开发实行精细化管理，推行全员、全过程的成本控制，建立责任成本管控体系，激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性，不断完善项目实施过程中的成本管理制度和全面预算管理制度，构建成本控制的有效组织机构，充分利用现代化的管理手段进行成本控制。
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