荥经县荥经河防洪堤建设 施工组织设计方案
素质优良的文明施工队伍的努力,我们就一定会生产出用户满意、百姓放心的优良工程。这是我们企业的承诺,也是我们企业的精神和宗旨。
第二篇 项目管理机械配备情况
第一章 施工组织
我公司在认真研究了本项工程招标内容后,制定了本标施工组织设计,一旦中标,将按业主的开工时间要求,迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准,全面协调组织施工,确保本标工程按期优质完成。
第一节 组织机构
为保证工程按期保质完成,我公司将组织强有力的项目班子,由项目经理、副经理负责现场施工组织指挥,协调解决施工中出现的问题和困难,确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下:
组织机构框图
第二节 项目管理机构配备情况 一、施工组织管理机构 1、工程领导小组
本工程如果由我公司承建,我公司列为公司重点工程,总经理 刘正联为组长,刘旭为副组工,公司各主要科室负责人为组织成立领领导小组,加强项目经理部的领导、帮助项目解决施工中的各种问题,确保工程顺利实施。
项目经理部计划下设土建、安装负责人各一名,另设各专业工长、特殊作业工长以及内业技术、现场质量员、安全文明施工管理员、财会员。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥,严格按照建设单位、监理、质监部门、安监部门的要求,处处为业主着想,全力为业主提供质量优,进度快,功能齐备的建筑产品。
2、项目经理部
本工程实行项目法施工管理。我公司派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的项目经理部全面负责土建、安装工程的实施,搞好进度、质量、安全文明施工,圆满完成施工任务。
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二、公司施工组织管理框架
公司总质量管理 公司副总 公司管理者代 管处处长 工 处 处 长
安处处长 料处处长 力处处长 务处处长 工办主任 验室主任 劳处处长 标办主任 办公司经生产要素单分公司总生产要素单项目经四川三一工程建设(集团)有限公司 第34页/共42页 2005-10-10
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三、项目施工组织管理体系框架 技术负责人 项目经理 安装项目经 方 队业预算组装工长组 筑队车运输操队工班工队工队勤队 四、项目部主要成员的职责 1、项目经理的管理职责
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(1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业
规章制度,履行承包合同,在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的第一责任人。
(2)负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。
(3)根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作,协调总分包单位间的关系。 (4)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施
工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。 (5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理、降低成本,安全生产,坚
持文明施工。
(6)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。 2、项目技术负责人管理职责
(1)认真贯彻国家技术标准、规范、规程、执行公司及项目有关的技术管理规章制度,
接受上级部门的监督检查。
(2)建立健全项目技术质量管理制度,责任制的质量保证体系以及例会制度全面负责
工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
(3)主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底和安全措
施的制定工作。
(4)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经理活动以便提高技术管
理水平。
(5)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作确保项目
技术、质量、效益指标的完成。
(6)协助项目经理抓好文明施工,创标准文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。 3、主办工长管理职责
(1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期安全、成本
等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
(2)认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求,施工组织设计和
规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
(3)向班组作质量、安全、节约、 工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查
班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。
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