无领导小组讨论经典案例(有分析,强烈推荐)

个明确的方向，天南地北，各说各的。最终导致用了9分钟才得出一个模糊的标准。

（二）在时间分配上做得不够好，感觉时间到了，问题还没讨论完。 （三）朱瑜同学身兼多职（计时员、记录员、总结者）、其它小组成员“熟视无睹”、“冷眼旁观”，没帮其减负。

（四）在讨论过程中，尽量不要打断别人的发言，但遇到阿桂这样喜欢长篇大论的讲师，可酌情适当打断一下。

（五）说话要清晰有条理，可以用“首先、其次、最后”、“第一、\第二、\第三??”等并列词来展开自己观点。如阿桂：

文化是人的一种精神总和。第一，它不具备可复制性?? 第二、\它可以熏陶整个团体??

第三、\它代表企业的形象??有条不紊，清晰明朗。

（六）如果感觉自己文化底蕴不错，可以在陈述观点的过程中对语言进行艺术化的处理。如朱瑜：

“文化是根，根正自然果硕。”、“文化指导战略，文化是灯塔，战略是航海路线”??

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