7、交叉施工部位，遵守协调方案或专业施工先后顺序，禁止强行施工、野干、蛮干，违反者处500-3000元以内罚款，并承担经济损失。
8、违反限额领料，无论是否造成浪费，均处以500-3000元以内的罚款。
第四节 环境保护措施
（一)组织体系
1、在项目经理部建筑环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。
2、施工现场必须严格按照公司环保手册和管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责场内外清理，保持洒水降尘的工作。
（二）管理制度
1、每周开一次”文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在“隐患问题通知单”后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。
（三） 环境保护措施
1、选用材料、设备应满足环保、节能要求，具有良好的使用效果，降低建筑物维护管理、运行等费用。
2、对易燃易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用制定专项措施，设置专人管理。
3、对施工机械进行全面的检查和维护保养，保证设备处于运行状态。避免噪音、泄漏和废弃物造成的污染。
4、施工垃圾和生活垃圾分开，并即使组织清运。 。
第九章 施工现场及周围的管线保护方案
一、施工现场及周围的管线保护
1、向甲方索取本建筑及附属建筑的管线布置图纸，了解管线的布设位置； 2、在有暗埋管线的位置做出显著标志，提醒施工工人在施工过程中注意避开该部分，不能对其破坏；
3、在施工结束后，将管线标志拆除并恢复原来的状态。 二、施工现场及周围实施的保护
1、外露设施保护：将在施工范围内的设施用18mm木板将外露设施全部封闭，待施工结束后再将保护板拆卸；
2、隐蔽设施保护：向甲方索取隐蔽设施的位置及范围图，并在隐蔽设施周围做出显著标示，以免在施工过程中对其破坏，待施工结束后再恢复原状。
第十章 成品、半成品保护措施
栅栏成品保护：施工验收完毕的栅栏应进行保护，要避免重物搬运和铁件硬物的撞击，以免破。
第十一章 工程竣工资料管理及竣工验收
（一）竣工验收前的准备工作
在正式交工验收前，公司将先组织各有关部门进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工种的施工质量，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至合格为止。
（二）工程资料管理
工程开工前设置专职工程资料员，从开工至竣工全过程跟踪服务，在施工中有以下资料需收集整理。
1、上级主管部门有关文件，如施工证、开工证各种报批报建，所要办理的手续文件等。
2、建设单位和施工单位签订的工程合同。 3、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。 4、施工组织设计方案。
5、施工日记。
6、工程例会记录及工程整改意见联系单。 7、采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。 8、隐蔽工程验收报告。 9、自检报告。
10、竣工验收申请报告。 （三）竣工验收的标准
1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕已达到国家规定的质量标准，并满足使用的要求。
2、交工前，整个工程达到地净整洁。 3、场地清洁完毕。 4、技术档案资料整理齐备。 第十四章 季节施工和成品保护措施
本工程施工，将受温度、湿度、暴雨等自然因素影响，为保证工程质量，必须采取季节性技术措施。
第1节：雨季施工措施
1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。
2、准备好塑料薄膜，必要时对铺装面层及时加以覆盖，防雨水直接冲刷其表面。 3、密切注视天气预报，5级以上风和暴雨时应停止施工。 4、对沟槽回填土采取必要的遮盖措施，保证回填土质。 5、对绿化草皮采取必要的遮盖措施。 6、对乔灌木加支撑保护。 第2节：防雷雨大风措施
1、施工现场的排水系统在雨季应进行检查、疏通，保证排水畅通，抽排设备完好。 2、雷雨、大风到来时，要及时将作业人员撤至安全区，并注意保护电源，必要时停止供电，做好设备、机具、材料的防雨、防风措施。
3、所有施工机具的配电箱、电机、电器应有防雨罩和接零接地保护，并有灵敏可
靠的漏电开关。
4、对绿化草皮采取必要的遮盖措施，对乔灌木加支撑保护。 第3节：防暑降温措施
1、在炎热季节，要做好防暑降温工作，应有专人负责此项工作，配置专职卫生人员。
2、要保证清凉饮料的供应和发放保健药品，现场应有医务人员值班就诊，并配备值班车。
3、工地设开水供应站，以保证施工人员的水分补充。 4、饮食要卫生，饭菜要可口，确保职工身体健康。
5、夏季施工遇到气温高时，应调整休息时间，中午休息时间延长，以错过烈日酷晒时间。
第十二章 成本及民工工资保证
第一节:成本控制措施
一、强化施工项目成本管理观念
项目经理部部必须注重管理，强化责任，树立艰苦奋斗，勤俭节约的思想，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目盈亏负责。
任何岗位工作必须严字当头。严格控制管理人员的增减，人员使用做到有计划，有目的，减少开支。
二、建立健全原始记录与统计工作 加强经济资料的签证和管理。
材料物资管理实行专人验收，复核，做到准确无误。帐物相符。切实做到原材料，半成品数量日清月结。且提供人工、材料、机械台班消耗、费用开支等数据资料成本信息，搞好成本分析。
1、明确技术经济指标
在本工程施工中，拟采用成熟的工艺，推广应用科技成果，实施目标管理，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，并确保实现如下经济指标：
①工期指标：总工期：150天。
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