安全、文明施工方案

一、设立管理领导小组 安全管理机构如下所示：

建立以项目经理为主的安全生产文明施工管理领导小组，构成由施工、技术、安全、质量负责实施的管理网络，具体抓好每一个班组的安全生产、文明施工，真正做到纵到底、横到边，在管理上消灭安全隐患。

安全文明施工领导小组组长：陈磊

成员：于连武、王建平、张德南、崔洪禄、谢磊、杨建斌 二、落实各项安全生产管理制度

1、我司根据工程规模配备专职安全检查员2人，负责日常安全文明施工检查，以及安全整改措施的实施；

2、加强职工岗位培训，特殊工种人员要求持证上岗；

3、落实职工三级安全教育，工人进场由公司对班组进行安全技术、质量要求和文明施工等方面的教育，项目部对各班组进行具体工种的

项目安全生产第一责任者 项目经理 安全生产责任者：项目副经理 安全技术责任者：技术负责人 技术负责人 项目副经理 管理层安全监督：专职安全员 （安全生产直接责任者） 各部门安全监督 质安组预结算组材料组财务组施工组办公室

作业安全监督：各班组长 班组安全员 各专业施工班组 安全技术交底，班组再次实行自我教育，将安全落实到每位职工，真正做到安全生产、人人有责；

4、各班组分项承包合同中均签订安全、质量条款及有关责任指标，建立各阶段的安全文明责任制，奖罚制度、检查制度，对日常安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案；

5、制定各级管理人员及有关工种的安全生产责任制，组织各工种人员学习掌握相关操作规程，按规程进行施工作业； 6、进行班前安全活动制度，做好班组安全活动记录；

7、安全文明施工领导小组每半个月定期进行对施工作业区、生活区进行全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即进行整改并进行复查。 三、安全生产保证体系

1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以总经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的副总经理作为公司安全生产直接负责人，承担安全生产的领导责任；

2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目经理对本工程的安全生产负全面责任，随时检查督促安全管理工作，很抓安全生产责任制的落实。项目部安全员负责日常安全管理工作。班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理；

3、各级安全组织必须执行职责，从措施制度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层落实把关，纠正违章作业，消灭隐患；

4、各级施工管理人员、工程技术人员必须熟悉与建筑有关的安全规程条例、标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗；

5、安全保障体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。

项目经理部施工安全管理体系网络图 项目 经理 施工长 质安员 工会组长 施工员 技术员 班组长 各工种工人 特种作业 人员 生活 后勤部 法律、法规、 安全规范发放 项目部 规章制度学习 进场三级教育 规章制度学习 公司工程部 监理工程师 目标管理落实 岗位责任制 学习各工种操作规程安全技术交底、班前交底 落实现场保卫制度 质安评比奖罚制度 定期检查 评比奖罚制度

施工安全保障组织机构图：

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