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3）审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
5）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；
6）审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量；
7）根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。
8）审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的月度及周施工计划；分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。
9）督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；
10）督促、检查承建商落实安全保证措施；
11）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证； 12）负责施工现场签证；
13）督促承建商整理合同文件和技术档案资料； 14）参加业主组织的工程竣工初步验收； 15）提出工程质量评估报告；
16）参加工程验收，协助业主审查工程结算； 17）检查工程状况，参与鉴定质量责任； 18）督促承建商回访；
19）督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。 2、安全监督
1） 对施工单位的安全作业责任制、安全作业保证体系进行审查，并促使其完善。对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督； 2） 督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准，对可能预见的事故积极提出预防和改进措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全过程贯彻实施安全作业，消除隐患。对重大安全隐患和问题责令施工单位停工整改； 3） 对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核，确保施工机械设备的正常运转，确保作业人员持证上岗；
4） 审查施工单位提交的施工现场平面布置图，督促施工单位定期检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况；针对本工程特点，加强防火意识及火灾应急预案，督促施工单位切实落实建设工程施工现场消防安全技术规范。 3、 文明施工监理
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督促委托人与施工单位签定文明施工协议和安全协议，根据协议内容检查、监督和落实。
四、监理工作的依据
4.1依法成立的本装饰装修工程监理外包合同及其附件；。 4.2依法成立的本工程施工承包合同；
4.3委托方提供的工程施工图及其它相关文件； 4.4委托方认可的监理大纲。
4.5建设工程质量管理条例（国务院第279令）； 4.6建设工程安全生产管理条例（国务院第393令）； 4.7实施工程建设强制性标准监督规定（建设部令第81号）； 4.8建设工程监理规范（GB50319-2000）；
4.9建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 4.10屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）； 4.11建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）； 4.12建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）； 4.13民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010） 4.14建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）； 4.15通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002） 4.16建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 4.17火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007) 4.18综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007） 4.19施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
4.20建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720—2011） 4.21山东省《建筑施工现场管理标准》J10560-2005 4.22建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
五、监理工作目标
质量控制目标：合格率100%
监理项目部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间
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检验和现场验收；重视事前预防的环节监理，确保工程质量达到业主要求的质量等级。 5.1投资目标
审核工程阶段性进度结算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。 5.2进度目标
通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的竣开工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破计划工期。 5.3质量目标
通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，确保实现《施工承包合同》确定的质量目标。
监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。 5.5安全文明施工控制目标
加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。
监理组将通过对工程建设中的人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内。 5.6竣工档案方面
监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料，督促施工单位向业主提供完整的竣工资料。 5.7保修阶段工作目标
提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保本工程建筑功能达到设计要求。
六、监理组织方案
6.1监理组织机构和人员构成 监理组织机构组织框图：
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监理规划 XXXX工程咨询有限公司 总监理工程师 总监理工程师代表
6.2项目现场监理组人员构成
序号 1 2 3 4 5 6 姓 名 专 业 技术职称 工程师 工程师 工程师 监理职务 总 监 专业监理师 专业监理师 监理员 监理员 监理员 备 注 国家注册监理师 国家注册监理师 国家注册监理师 上岗证 上岗证 上岗证 6.3各级监理人
员主要职责： 1、总监理工程师
1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的
日常工作；
3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不
称职的人员应调换工作；
5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
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装饰 装修 工程 师 通风 空调 工程 师 水暖 工程 师 资料 员 监理规划 XXXX工程咨询有限公司
6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8) 审查和处理工程变更；
9) 主持或参与工程质量事故的调查；
10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；
11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申
请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13) 主持整理工程项目的监理资料。 2、专业（土建、水、电、暖通）监理工程师
1) 熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关
的法规和条例；
2) 参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用
的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则； 3) 确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性；
4) 以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检
合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序；
5) 对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整
改通知单。处理一般质量事故的，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况；
6) 审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请
表，为总监的确认提供依据；
7) 审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行
调查研究，为总监的确认提供依据；
8) 配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的
复核检验、抽检和复试工作； 9) 作好监理日记；
10) 在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出
反映，并在总监的授权下进行处理。
3、现场监理员
1） 负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。
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