废旧物品回收管理制度
一、 目的：规范生产废品管理，提高管理效率。 二、 范围：废旧物品包括回收的监测线，更换下的旧件，备件包装纸箱等包装物。
三、 管理办法：
所有废旧物品由大班房统一管理，包括存放，清理和处理，废旧物品收入，由备件部设立单独台账统一保管。
（一） 管理规定
1、维修过程中用剩的零部件不得私自处理，必须存放于指定区域；不按指定区域存放的考核其当月标准化得分。
3、对于维修过程中更换下的旧件，特别是带有污渍的，负责人需要在清洁后交由库房管理员。
4．每周由班组长，组织人员对回收的废旧线缆进行整理，有利用价值或变现价值的存放于指定位置，无用的及时清理。
（二） 保管
1．维修配件：配件能维修进行使用的要单独存放，并由大班房负责联系负责单位进行维修重利用。
2．报废配件：报废配件要做好台帐工作，并及时申领备件。不得影响生产的正常进行。
（三）管理原则
收集→存放→定期整理→定期处理→入账
1．收集——在维修过程中间用剩或更换的废旧物品集中存放于指定地方；
2．存放——将废旧物品进行分类，有利用价值存放于指定
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的地方，无利用价值的则清除；
3．定期整理——按一定时间间隔对存放的废旧物品进行整理登记；
4．定期处理——指派专人按一定时间间隔对存放的废旧物品进行清理和处置
5．入账——对处理所得或处理结果进行详尽的记录
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监测队修旧利废管理制度
一、 目的：规范废品管理，提高管理效率。
二、 范围：废旧物品包括废接线盒，更换下的落实、配件等。
三、 管理办法：
所有废旧物品由库房统一管理，包括存放，清理和处理，废旧物品收入，由备件部设立单独台账统一保管。
1．维修过程中的用剩的零部件不得私自处理，必须存放于指定区域；不按指定区域存放的进行考核。
2、更换的零部件及时交给管理员处理，不得丢于井下 。 3．每周由材料员负责，组织人员对废旧物品进行整理，有利用价值或变现价值的存放于指定位置，无用的及时清理
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质量标准化管理制度及考核办法
队长负责全队的安全质量标准化工作，对安全质量标准化工作培训、考核、监督、管理负第一责任。并负责制定相应制度审核，组织召开安全质量标准化会议。杨振东负责生产方面的安全质量标准化工作，包括各班文明生产责任划分；动态考核制度的制定：工程质量的监督与考核。王东军负责机电安全质量标准化工作。
班组长是本班安全质量标准化工作的第一责任者，负责本班组安全质量标准化工作的动态达标、动态保持。
机电安全质量标准化执行《机电安全质量标准化标准》，具体考核办法：
1、电缆出现鸡爪子、羊尾巴、明接头一处扣400分，出现破口视破口大小扣50－100分。
2、接线时电缆进入器壁超过15mm、接线腔内有杂物、接线不规范、电气设备接地不符合要求、电气设备未按规定上架、电气设备无包机牌、防爆合格证破损、防爆合格证填写不规范、设备内无干燥剂、喇叭嘴亲嘴等不完好出现一处扣50分。
3、工作完毕后清理现场文明生产，各类小件必须进行回收或在指定地点码放整齐，否则每发现一次扣责任者50分，落实不清楚时由班组共同承担。
4、检修设备时，要严格按程序进行，不得进行野蛮作业，确保检修质量，不得出现侥幸及蒙混过关现象，否则每发现一次扣责任者100分，落实不清楚时由班组共同承担。
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工分上墙制度
为体现工分上墙制度的合理、公平、公正的原则，保证工分及时公布上墙，维护职工合法权利，真正体现多劳多得的原则，激发广大职工工作积极性，特制定本规定如下：
一、 必须做到工分核算准确，出分公平公正，登记整齐清楚。工分一经上墙，不得随意涂改，否则视为无效分，如特殊情况需做改动，必须标注改动者姓名。
二、 当天工分必须在2个工作日内公布上墙。加分、扣分严格按当日验收单落实，并标注清楚，当日出工人员不计分的要加以注明。
三、 班组长要对当班系数的核算严格把关，严禁出现系数多加多扣现象，每日工分要结合当日职工工作岗位，工作量合理分配工分，杜绝不结合工作实际一味按个人系数出分的弊端，真正体现出多劳多得、按劳分配的原则。
四、 职工要加强维护个人利益意识，关心个人每日得分情况，发现工分有记错、漏记现象要及时找出分分人员核实，否则在日工分公布3日后，月总分算出超过2天后，将不再进行更改。
五、 班组长当班上井后将当班工人系数出在班后台账上，由验收员将工分上墙。
工分的合理分配与否，事关广大职工根本利益，在工分的结算与公布过程中，要加强监督，发现在工分分配中徇私舞弊现象，要大胆予以举报（可直接找分管队长汇报），一经核实，予以200~500分奖励，并对徇私舞弊者500分处罚。
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