标准化论文

通过这几年的运作，作业标准化在我厂实施效果明显，我厂安全生产形势有了明显的好转，近几年再没有发生任何事故，单位上下形成一种遵守标准、执行标准的良好氛围，作业标准化的实施为我们的安全生产起到了保驾护航的作用。

3 实施现场作业标准化的现状和存在的问题

尽管，现场作业标准化已推行多年，企业的各项规章制度、安全操作规程等也很全面、规范、精确，但安全形式却不容乐观，大大小小的事故仍在不断的发生。可以说,我们缺少的不是规章制度、作业标准，而是对标准的执行。目前，企业在实施现场作业标准化过程中普遍存在的问题可以归纳为以下几个方面： 3.1 认为习惯性作业等于现场作业标准化

工作中，有些人总是喜欢习惯性干法，不坚持执行作业标准，用习惯代替制度，靠经验代替规章，所以经常出现这样那样的差错和问题，有的还导致惨痛的后果，付出巨大的代价。这种有悖于作业标准的工作行为和作业流程存在很大的安全隐患,必须彻底摒弃掉。 3.2 对作业标准化实施没有足够的重视

一提起作业标准化,一些人认为有制度、有规程就行了，没有真正督促实施。如何让员工自觉地执行标准，并成为一种好习惯，这是每一个企业所面临的难题。作业标准化不是贴在墙上、说在嘴上、念在会上的“一纸空文”，是需要管理者和作业者慎思、深悟和执行的制度、规程、程序，一点儿也不能马虎、骄纵、草率和懈怠。许多员

工甚至领导在对待标准化作业上，不以为然、不当回事，没有引起足够的重视，都是事故过后找原因，罗列一大堆因素。 3.3 不能长期坚持作业标准化

海尔集团首席执行官张瑞敏说过这样一句话：不平凡就是把平凡的事，做千遍万遍做对。坚持一天按标准作业不难，难的是坚持每天都按标准作业。现在许多企业普遍错在这样的现象，上层领导抓得紧了，就能很好按标准进行作业，时间长了就松懈了、麻痹了，放松了对标准的执行，安全隐患也就随之慢慢自身滋生了。 3.4 制定的标准存在操作性差、不明确等问题

以笔者单位为例，我们以前的安全操作规程经常出现：“要求空气压力调至合适值”,合适值是多少？不可操作。“保持安全距离”，安全距离是多少？不可理解，这样的标准员工执行起来也很难把握，操作性不强。在发生几起事故后,我们对规程、制度进行了严格的修订、完善, 对许多术语进行了量化，更精准、易懂。从这几年的运作情况看，修改后的标准可行性强、易操作，可有效地指导员工的行为，杜绝违章。所以，标准的制定必须目标明确、描述准确，有量化、可操作性强，才能真正起到指导工作的目的。 4 实施现场作业标准化的措施

针对目前许多企业在实施作业标准化存在的问题，以本人多年的现场工作经验，实施好现场作业标准化，应做好以下几个方面的工作： 4.1现场作业标准化的根基在于提高员工素质

人作为安全生产实践的主体，安全意识、安全知识和技能如何，直接作用于安全生产的具体工作，并决定安全生产工作的成败。 员工的习惯性违章和肆虐的“低、老、坏”是企业普遍存在的现象，是事故隐患滋生的温床。现在，许多员工存在作业马虎，满不在乎的麻痹心理；害怕麻烦，光图省事的懒惰心理；相信经验，忽视标准的侥幸心理；义气用事，逞强好胜的自负心理；随波逐流，法不责众的盲从心理等，正是这几种心态才导致了习惯性违章。大家干惯了，看惯了，久而久之，违章成为了习惯，习惯当成了标准，事故正是钻了习惯性违章的空子，从而给安全工作带来了一定的困难和压力。 那么如何提高员工素质，拒绝违章，坚持作业标准化？

一是可以通过各种形式加强职工日常安全生产教育，提高员工的安全意识和业务技能，杜绝习惯性违章和“低、老、坏”现象；

二是可以利用典型事故案例宣讲方式，使员工认识到不按标准进行作业的危害性，认识发生事故后果的严重性，杜绝违章作业，坚持现场作业标准化。不是每一次违章都会造成事故，但每一件事故隐藏着一系列违章。

三是利用安全培训，组织职工发言讨论。一方面反思自己的习惯性违章行为，同时互相之间指出日常工作中发现别人的习惯性违章行为，深层次发掘日常工作中可能存在的习惯性违章行为，以此为戒。

四是应把现场作业标准化作为一项日常学习项目在基层班组推行，要让规章制度、标准真正成为我们工作时的行为准则。由于习惯性违章思想常常先入为主，占据人们的思想意识，我们应用理智克服

任性，用科学代替蛮干。

4.2 加强标准化和业务技能的培训学习

运用培训班、讲座、操作比赛等形式，对员工进行标准化知识教育，学标对标，反复贯彻作业标准，熟知作业标准，对标准有个完整理性认识。向每一位员工反复地输入这样的理念：作业标准化是安全生产的保障，作业标准人人都要遵。要让“安全是企业的生命，标准化是企业的灵魂”的观念深入人心；让大家知道许多标准都是经过长期的实践经验得出的行为准则，有些更是用无数的事故原因和血的教训换来的，是对大量安全生产实践易发隐患部位和漏洞环节的提醒、总结，认识实行作业标准化的目的和意义。作为各级管理层更要成为遵守标准、执行标准的楷模，领导的标准化意识是很关键的一步。

4.3 现场指导跟踪、确认和监督作业标准化的执行

做什么？如何做？重点在哪里？应杜绝做什么。企业应该设立相关专业人员现场应确认、指导和监督。仅教会还不行，还要跟踪确认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定，标准是否具有操作性、实用性、全面性，对安全生产是否能保障作用。如果只是口头交代，甚至没有去监督跟踪的话，这样标准执行起来是不会成功的，这也是许多企业的通病。刚开始信誓旦旦制定了许多标准、制度等，但后面的确认和监管工作却流于形式，才导致最后的失败。日本有一首民谣：没说的，我不知道。说过的，我起码记得。做过的，才是我的本领。