二建施工管理重点收集 - 图文

若有失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的 主要是其经济责任。

2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识 2Z101031 施工资源管理的概念

在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，包括人力资源(管理 人员、工人)、物资资源(材料、设备)、财力资源(资金)。

与企业管理中的资源管理不同，项目管理中的资源管理的含义:

确定资源的选择。 确定资源的分配计划。 编制资源进度计划。

资源进度计划有三种类型:

力求资源需求均衡。重点考虑主导资源。 符合工期约束条件。 符合资源供应约束条件。

施工资源管理有两种类型:施工企业的，一个施工项目的。

施工项目的施工资源管理的目的:

通过施工资源的合理配置(合理选择、供应、使用)，为项目目标的实现提供资源保证。

2Z101032 施工资源管理的任务

一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。包括人力、物力、财力。

资源管理任务中“确定资源的选择”包括下述工作: 确定项目所需的人力资源的数量

确定所需的物资资源的品种、类型、规格和相应的数量，以及施工设施定量的需求。

确定所需资金的数量

资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括下述工作:

编制人员需求计划(明确在时间上、相应子项目或工程部位上的 分配)。 编制物资需求计划。 编制施工设施需求计划。 编制资金需求计划。

资源管理任务中“编制资源进度计划”应合理地考虑施工资源的运用，编制进度计划，有利于提高施工质量、降低施工成本和加快施工进度。

在施工开始前和在施工过程中视需要对其进行动态的调整。

人力资源是最重要的资源，人力资源管理的目的:应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。 人力资源管理的任务: 1( 编制组织和人力资源规划

组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程;建立项目组织结构、项目管理班子等。

2( 组织项目管理班子人员的获取

通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。 3(管理项目管理班子的成员 4(团队建设

形成合适的团队机制，以提高工作效率。

建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

2Z101040 熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标 项目管理的核心 目标控制 无明确目标的建设工程不能进行项目管理。 2Z101041 建设工程项目管理的类型

1(内涵:

实施期:自项目开始至项目完成