跨国公司本土化经营战略及其实施

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跨国公司本土化经营战略及其实施

作者：赵婧

来源：《商业文化》2014年第08期

摘 要：在经济全球化潮流的推动下，全球企业界发生了巨大变化。跨国公司在世界经济中扮演着越来越重要的角色，本土化经营作为跨国公司开疆拓土的重要手段，已成为跨国公司实现其全球发展目标的必要战略之一。本文在介绍跨国公司概念和本土化经营战略内涵的基础上，分析了跨国公司实施本土化经营战略的动因及其表现形式，希望对我国企业的跨国经营之路带来一些启示。

关键词：跨国公司；本土化；经营战略 一、跨国公司本土化经营战略概述 （一）跨国公司的概念

跨国公司，又称多国公司、国际公司、超国家公司等。1974年，联合国经社理事会第57次会议后“跨国公司”这一名称开始被世界各国广泛采用。跨国公司主要是指从事国际化生产和经营活动的发达资本主义国家的垄断企业。具体是指在两个或两个以上的国家建立分支机构，由母公司统筹决策和控制，从事跨国界生产经营活动的经营实体。 （二）本土化经营战略的内涵

本土化通俗的说就是要入乡随俗。就是从原材料采购、产品的差异化、员工配备、经营管理以及企业价值文化等方面，都要反映本土国家的社会特色。本土化这一概念也广泛的适用于不同行业，其核心是：企业的一切经营活动都要立足当地，以本土消费者为核心，而不以商家的倾向为标准，企业规范必须随区域而定，随群体而变。它强调企业需适应环境以获得更大的发展空间。

跨国公司本土化就是跨国公司为了适应东道国市场所做出的一系列调整。这样一方面有利于外来跨国公司生产出来的产品，能更好地满足本土消费者的需求，降低当地社会对外来资本的敌对情绪，同时也可节省海外派遣人员和跨国经营的高昂费用，从而提高了企业的市场竞争力。

二、跨国公司实施本土化战略的动因 （一）合理配置全球资源

本土化战略是跨国公司为实现在全球配置和吸纳整合资源这一全球战略的重要工具和手段。本土化意味着企业要与当地社会高度融合，对东道国的风土人情深入了解，并能灵活运用