二、劳动关系主体 - 图文

潜在收益（好处）

潜在成本（损失）

管理方

1、提高劳动生产率

2、提高产品与服务质量3、改善与顾客的关系4、减少生产浪费与返工5、减少管理成本

6、增进与雇员的沟通7、改善与雇员的关系8、减少抱怨与惩戒

9、减少缺勤、怠工，减低雇员流动率10、增强雇员的献身精神1、劳资合作所需的培训2、丧失权力与权威

3、调换管理者的工作岗位4、经常开会

工会

1、会员获得经济实惠2、参与管理决策

3、增进与管理方的沟通4、减少集体协议的争议

1、被管理方同化2、丧失雇员支持3、调换雇员的工作4、削弱集体谈判力量

劳资合作方式

地区性劳资委员会：其职责是针对如何有效地处理劳资双方共同面临的劳动与就业问题，向成员提供建议。

?劳资联合委员会：主要处理劳动关系中的具体

细节性问题，使劳资合作得以维系并不断深化。

?工厂内干预：是指雇主与工会在工厂内部的合

作，包括斯坎伦计划、拉克计划、集体收益分享计划、质量圈、劳资联合委员会、工作生活质量计划、自我管理的工作团队等。