企业在人才培养方面应注意的几个方面

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企业在人才培养方面应注意的几个方面

作者：马自伟

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第13期

随着市场经济的迅猛发展，企业参与市场竞争的关键性因素越来越表现在人才竞争上。对于经营企业来说，汇聚人才的选项有两种方式：引进和培养。企业的经营管理者和人力资源部门要对人才培养做一个战略性的规划，并根据企业经营的特点做具体的适应性安排。同时，我们还要改善人才培养的环境，以适应企业市场化发展的需要。

对于生产经营企业来说，人才的培养要根据关联的事项或者参与因素做出整体的协调安排。在人才培养的过程中，我们要明确人才培养的关键，进而制定具体的培养选择内容。在人才选拔的过程中，我们还要使得企业的核心文化融入到人才的技能素质体系中区。人才的培养并不是对人才简单的梳理，而是要做到不同部门或者岗位的最佳选择。 一、企业在人才培养方面要树立市场化发展需求的观念

在市场经济的发展中，企业是参与活动的主体，是市场化人才竞争的重要载体。也就是说，人才的活动要依托经营企业在市场经济活动中体现出来。没有了经济市场，企业人才也就失去了发展的意义与存在的价值。

企业对于人才的培养，必须要以市场的需求为导向，以满足企业的发展要求为目的。企业的经营管理者和人力资源部门，对于人才的培养体系要坚持一个市场化发展需求的建设理念。在市场化满足需求的前提下，人才的培养与管理也会有新的内容改变，那就是经济全球化、一体化人才的培养和进阶体系变化。

二、企业人才培养规章制度的适应性、创新性调整

在企业中，人才的培养和成长是需要一定的内部制度管理基础。我们的企业是否能够保证人才的正常化进阶，是否能做到维护人才培养的需求，企业的人才成长规章制度体系是市场化需求发展的要求，还是经营管理者的战略臆测。这都是我们要考虑的方向和内容。

在国内，很多企业还保留着计划经济制度下的人才培养管理制度。这是不符合现阶段人才价值需求表现的，也不符合人才培养的规律。因此，企业的人才培养规章制度必须要根据现阶段的特点做出适应性和创新性的调整。 三、企业人才培养激励方式的促进作用

人才的培养与成长是需要一定的现实方式激励的，需要企业给予足够的体现与认同。人才市场化的发展，更加体现了个人的目标价值追求，体现了经济活动中能动性个体的主观因素。跳槽现象的发生原因有很多，但最根本的制约性因素往往是个人价值追求企业不满协调满足而