国家精品案例库 人 力 资 源 管 理 案 例
第一部分 人力资源规划
案例1：某建筑公司的人力需求预测 案例2：亚实公司聪慧对待离职职员 案例3：网星公司的职员保持策略
案例4：通联集团2003年度人力资源治理打算 第二部分 工作分析
案例5：一个工作分析面谈问题样本 案例6：新吉公司的工作分析打算书 案例7：一份“招聘专员”工作讲明书 第三部分 职员招聘
案例8：隐藏在招聘启事中的玄机 案例9：某公司的招聘广告
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案例10：艾科公司人才的内部擢升 案例11：面试听“损招” 案例12：招聘面谈时的提问技巧
案例13：上海通用汽车（SGM）的“九大门坎” 案例14：一份结构式面试清单 第四部分 职员培训
案例15：不具一格的杜邦培训 案例16：海尔的个人生涯培训 案例17：新职员计算机培训打算
案例18：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维 案例19：“五斗米”的培训模式 案例20：西门子的多级培训制度 第五部分 绩效考核
案例21 通用电气（中国）公司的考核秘笈 案例22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用 案例23：朗讯评估每一天
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案例24：青啤集运输船西安公司的360°绩效考核 案例25：谈天——另类思维的考核方式 案例26：松下电器治理人员的考核 案例27：一个成功的绩效改善的例子
案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核 案例29：“100分俱乐部”带来了百万美元利润 案例30：五角集团绩效考核治理制度 第六部分 薪酬治理
案例31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系 案例32：奇异的经验曲线 案例33：松下的薪酬制度变革 案例34：解部朗读的薪酬治理 案例35：核心职员个性化的福利方案 案例36：龙山重型机械厂的组织工资制 案例37：IBM公司的薪酬制度 案例38：奔驰的职员持股
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