企业文化管理考核方法

企业文化管理考核方法

1. 人力资源部考核分值表

考核对象：人力资源部 指标 类别 （1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况 （2）企业文化建设费用预算情况 （3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况 定性 指标 考核时间:

分 实际 得值 分 25 15 15 15 15 15 指标 备注 （4）企业内刊的编辑发行情况 （5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况 （6）文化稽查情况 定量 指 标 合计 100 参考评分方法 定性指标

1、 “公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况” ：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2、 “企业文化建设费用预算情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

3

、“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”

：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

4、 “企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5、 “公司文化体育活动的策划与组织实施情况”

：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

6、“文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 相关说明

编制人员

审核人员：

审核日期：

2 ?行政部考核分值表

批准人员: 批准日期:

考核时间:

分值 30 编制日期

考核对象：行政部 指标 类别 指标 （1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施 工作的质量 （2 ）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况 实际 得分 备注 定性 指 30 标 15 仅供参考

(4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况 (5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情 况 15 10 定量 指 标

合计 100 参考评分方法 定性指标

1、 “协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量” 3 4 5

：优秀30分，良好25分，一般16分，差0 分。

2、 “按照文化建设方案要求开展各项管理的情况” ：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 、“部门员工遵守文化建设规定的情况” ：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 、“部门员工个人形象及维护公司形象的情况” ：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 、“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况” 相关说明 编制人员

：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

审核人员:

审核日期:

3 .市场部考核分值表

批准人员: 批准日期:

考核时间

编制日期

考核对象：市场部 指标 类别 指标 (1) CIS策划与实施情况 (2)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项 管理的情况 分 实际 得值 分 30 30 备注 定性 指标 (3)部门员工遵守文化建设规定的情况 (4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况 (5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 15 15 10 定量 指 标 合计 100 仅供参考

参考评分方法

定性指标

1、 “CIS策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2、 “按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况” 3 4

：优秀30分，良好25分，一般16分，差0 分。

、“部门员工遵守文化建设规定的情况” ：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 、“部门员工个人形象及维护公司形象的情况” ：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5、“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况” 相关说明 编制人员 编制日期

：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

审核人员: 审核日期:

批准人员: 批准日期:

4.其他部至考核分值表

考核对象：其他部室

指标 类别 考核时间

指标 分 实际 得值 分 25 备注 (1)按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的 情况 (2)部门员工遵守文化建设规定的情况 定性 指标 25 (3)部门员工个人形象及维护公司形象的情况 (4)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 25 25 定量 指 标 合计 100 参考评分方法 定性指标

1、 “按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”

：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

2、 “部门员工遵守文化建设规定的情况” ：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3、 “部门员工个人形象及维护公司形象的情况” ：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 4、 “配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况” ：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 相关说明编制人员 编制日期

审核人员： 审核日期：

批准人员: 批准日期:

仅供参考