1、员工激励的价值
1.1员工是企业的重要资源
如何为企业引进人才、减少人才流失等问题已经和如何为企业创造更多的利润的话题同等重要，成为企业讨论的重要内容。越来越多的企业的认识到人才资源对企业发展的重要性，要想使人才长久的为企业中创造价值，就要提高员工对企业的忠诚度。然而提高企业忠诚度的方式之一就是，不断地优化和改进企业对员工的激励措施，不断增加企业对人才的吸引力。合理的激励机制，是企业在人才竞争中处于不败质地的关键所在。
1.2员工与企业的发展密切相关
企业人力资源的管理模式会因企业的决策者的管理风格程度的不同以及对员工的了解程度的不同而不同，同时，人力资源的管理模式对员工的工作心态产生决定性影响，而员工心态决定企业命运。对比来看，假如企业采取的人力资源管理模式是家族式的，这种霸道的自我决断式管理，往往会使企业走向衰竭；然而假如企业的管理是人性化的，每个决策者以平和的态度和平等的地位研究决策企业的管理模式，谈论的内容就会更丰富、考虑更全面，制定的激励措施更能发挥激励作用，在保证企业利润的情况下，使员工的收益最大化，不仅有益于企业的长久发展，还能增加员工对企业的忠诚度，减少人才流失。另外，人性化的决策团队使企业团队更有活力，增加企业在竞争中的优势。
目前，市场上竞争越演越烈，而且市场已经发展相当成熟的条件下，企业员工的自主选择性越来越高。处在这样的经济时代下，恰当合理的用人制度不仅能够解决企业的生存发展以及效益的问题，还会为企业带来高质量的人才。每位员工都想要成为管理者，能够参与企业的决策，为企业发展出谋划策，因此，要不时地察觉并满足员工的心理需求，轮流让基层员工参与企业决策。
在传统观念里，相对于工作能力和效率，人力资源招聘时更看重员工的忠诚度。这种观念在日常工作中更是有所体现：频频为出现在领导面前，鞍前马后协助领导处理日常琐事的员工更容易得到员工的青睐，比那些默默工作的能力者有
更多的升值加薪的机会。以这种方式来评判员工对上司对企业的忠诚度是极度不公平和不准确的，这只会抑制能力者的工作热情。而且，这种忠诚度会使员工不务实，投机取巧的做法不仅降低工作效率，还会导致企业衰亡的命运。
相对于传统观念，现代企业则更重视员工的工作能力和工作效率。在工作测评时，对于热衷于亲近上司和拉拢同事的行为并不会有主观的加分，而是依据相关规定根据员工的务实情况和工作进度进行评比。在现代企业中，重视员工的工作能力，有能力的员工才会获取更多的赞美和奖金，有更多的机会升值加薪。以工作视能力和工作效率作为员工激励机制，不仅能够调动员工的工作兴致，弘扬正面的工作风气，才能使企业在合理的人才布局和管理机制中稳步发展。
1.3员工激励是投资，高效工作是回报
制定员工激励机制，是人力资源部门的一项重要任务。员工激励旨在调动员工的工作热情、改变员工的活动方式，从而实现企业的发展目标的一种措施，通过采用各种管理方法和手段，激励员工的工作积极性、改变员工的工作观念，并且依据员工自身情况，因人而异的制定出符合员工职业目标的激励策略。合理适度的激励政策是员工机制发挥作用的关键，有效的激励措施才能最大限度的调动员工的工作热情，提高工作效率。员工激励可以看作是企业的一种低成本投资，而企业获取的收益却是无限的。
1.4员工激励机制的创新
激励措施要因人而异，由于员工在不同的部门、不同的年龄以及不同的职业追求，想在中作中获取的东西也是不同的，针对不同的群体，制定出不同的激励措施，这样才能使激励机制发挥更大的作用。
公司采取员工激励措施，旨在促进员工的工作热情、激发员工的工作能力，从而为实现企业目标贡献力量。企业要针对不同的人群制定不同的激励策略，引导员工的工作目标和企业目标趋同。由于员工的级别差距和部门的不同，个人的素质、知识和技能也是不同的，因此他们的需求也是不同的。在针对不同的人群制定员工激励策略时，要将员工的生活水平现状以及员工的价值观考虑在内，没有任何的激励策略能够从始至终有效的发挥作用，因此，激励策略还有与时俱进
的做出改进。若企业用统一的激励机制针对企业的所有员工，不仅满足不了员工的需求，而且起不到对员工工作的激励作用，因此，激励策略有效的前提是奖励要对用工有吸引力。
不同员工的需求不同，有需求才会使激励有效。企业激励措施的制定者，要善于发现员工的需求，并将激励政策和他们的需求联系起来，激发高效工作的欲望，引导员工的工作任务与企业的目标相一致，激励措施对员工有强烈的吸引力，员工在完成工作的工程中更有动力。制定出有效的员工激励政策是企业管理者面对的第一道难题，而激励措施的有效性与是否符合员工需求是相联系的，因此，要想使企业员工的激励政策发挥作用，就要清楚的掌握员工的需求。
员工知识层次和和薪酬层次不同，需求也是不同的。依据马斯洛需求层次理论来分析，处于薪资阶层靠下的员工来说，他们更需要增加自己的收入来提高生活水平和生存能力；对于企业管理层员工，生活质量已经得到满足，这类人群更多的是追求自我价值的实现。然而。由于员工的生活环境、思维模式以及生活目标的不同，他们的需求也是不同的，有些员工更注中物质层面的满足，而有些员工更追求精神层面的愉悦，还有些员工想要在工作上体现价值。
2、比迪特公司员工激励体系现状分析
2.1比迪特公司基本情况介绍 2.1.1公司背景说明
比迪特自动化科技(珠海保税区)有限公司(以下简称比迪特公司，于2006年成立于广东省珠海市保税区，它是德国比迪特集团全资子公司。德国比迪特集团成立于1965年，是一家以研发和生产大容器磁带存储器和高速打印机进出纸系统的企业，其大容器磁带存储卡的市场份额占到全球的80%以上，平均年产值20亿欧元。在这几十年的发展中，企业在许多国家建立了生产服务类的高科技企业的海外分公司，拥有员工700余人，并且多家大型跨国企业成为长久合作关系。
德国比迪特集团在中国广东建立的比迪特全资子公司，同时也是以生产和组装大容量存储器以及打印机进出系统为主的企业。比迪特公司现有124人，其中直接生产员工有70人，主要研发和管理的知识性核心员工有54人。作为一家技术密集型企业，比迪特公司的产品以电子、控制和控制为主，但就公司的发展目标来看，比迪特公司会承接多种行业的研发任务，来扩展公司规模。因此，比迪特企业急需多种行业的研究人才，在员工管理和人才引进方面，公司也采取了一些措施和制定了计划，但针对吸引人才、培养发展人才以及留住人才等方面还没有完善的激励体制和政策。
2.1.2企业员工的基本构成情况
比迪特企业是技术密集型企业，从企业的人才结构来看，高学历员工所占比较大，其中硕士以上学历的占到8%以上，学士学历以上占到80%以上。公司的知识性员工主要分布在科研、生产、物流管理、质量控制以及管理等方面，根据他们掌握知识的不同，可以将这些企业员工分为以下三类：一是具备行业基础知识的，占知识性员工的40%；二是擅长经营管理的管理型人才；三是喜欢钻研的科研型人才，占36%。企业应根据企业需求建立合理有效的员工激励机制。
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