同沿高速公路实施性施工组织设计

中铁十五局五公司同沿高速公路A18合同段 实施性施工组织设计

-- 路基土石方，全段填方701475断面方，挖土方311194断面方，挖石方401778断面方;

-- 桥梁3座共840延长米；通道3座共45延长米；盖板涵11座共342.89延长米；涵洞10座共333延长米。

-- 清表：22812立方米。

--防护工程：挡墙M7.5浆砌片石19961.66立方米；方格网骨架植草防护M7.5浆砌片石1289.3立方米；路堑边坡防护M7.5浆砌片石1803.68立方米。

2.4 沿线主要不良地质

本标段所用土地均为山地和耕地，无不良地段。 2.5 气象特征

本地雨季施工月份为八、九月份。 2.6 工程施工条件 2.6.1 交通条件

本标段工程终点接甘肃段，与平泾道路相交叉，交通便利；起点位于两山夹沟地段，交通不便。

2.6.2 生活、施工用水

本标段工程位于两山夹沟路段，紧邻河道，经调查，此处常年流水，只需在河边挖蓄水池就能满足生活及施工用水需要。

2.6.3 生活、施工用电

施工沿线，在终点处有低压线，需要通过增容、架设变压器才能均能满足施工需要。为了防止临时停电，在各施工点增设发电机。

2.7 可资利用的土源和地材 2.7.1土源情况

本段路紧邻自然保护区，取土要求比较严格，通过协调基填料基本能满足需求，均来自主线K206+725左侧、K213+887左侧取土场，

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距填筑地点约1公里。

2.7.2工程用沙

本段施工用沙，其一来自泾源县西南，通过考察，质量差，不能使用；其二来自平凉市西北，距工地约50公里；其三位于固原市西北黒城，距工地150公里。其产量和质量基本能满足本工程施工的需要。

2.7.3石料

本段施工用料，一个料源为来自三关口，距工地约57公里。一个料源来自泾源秋千架，距工地5公里。其产量和质量均可满足本工程施工的需要。

2.8 工程特点、难点和主要对策 2.8.1 工程主要特点

-- 冬歇期长:由于本地地处西部山区，冬季时间长，从10月底到来年4月底气温低，基本不能进行施工。

-- 工期紧：进场在6月中旬，总体开工时在八月份，土方施工时临近雨季，影响施工进度。

-- 施工便道进场困难，只有部分临时便道可利用即有道路处于两山夹一沟处，河水遇雨季比较大，便道要求比较高。

2.8.2难点

-- 弃土场。全线弃土方与弃石方量比较大，而且紧邻自然保护区，弃土场运距远，而且道路已铺筑油面，协调难度大，影响施工进度。

-- 桩基地质条件差，都是角砾、卵石、砂岩，而且水源丰富，钻孔时易塌方，施工难度比较大。

--楼房沟2#桥0#、23#台、1#、22#墩桩基在石方爆破段，石方爆破与桥梁施工时相互制约，影响工期。必须进行合理计划安排，才能保证石方与桥梁施工的顺利进行。

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2.8.3主要对策

积极与当地有关部门沟通、协商，争取找到合适的弃土场；加大技术力量，保证桩基的正常施工；加大投入机械及模板投入，缩短工期，采取有效方法减少雨季对土方施工的影响；挖石方爆破与桥涵施工相影响，应先施工桩基，等天气寒冷不能进行混凝土施工时在进行石方爆破施工。

2.8.4 各专业工程的主要特点 -- 路基工程

大量填方、挖方和弃方数量，由于紧邻自然保护区，对沿线生态环境和水土保持的影响大，必须采取足够的工程措施。由于挖方中坚石数量大，需要爆破施工，挖石方段又紧邻泾平公路，安全施工是关键。

-- 桥梁工程

20米空心板数量大，而16米、13米空心板数量太少，需要增加模板投入；桩基地质差，地层全是角砾、卵石、砂岩，而且地下水源丰富，施工难度大。

-- 测量工作

本段征地时间早，控制点破坏严重，树木茂盛，影响视线；而且紧邻村庄，布点易被破坏。

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3 施工组织机构设置

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3.1 施工组织机构

根据本工程的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质、安全、快速、有效地完成任务，成立“中铁十五局集团第五工程有限公司同沿高速公路A18合同段项目经理部”。项目部设项目经理一名，代表企业法人对该工程项目负全面责任，设项目书记一名，负责项目精神文明建设与后勤保证，另设副经理两名，总工程师一名，协助经理负责工程的组织指挥和总体施工实施安排，项目部设五部三室，在公司范围内选调对公路、桥梁施工有丰富经验的人员组建各部室。施工组织机构见附图1。

3.2 项目部工作分工

项目经理部的任务是实施本工程项目的组织指挥，负责与业主及各级政府的业务往来，协调下属施工队之间设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的疑难问题，负责施工组织方案的制定及全段控制测量、试验等技术工作，全面负责本工程项目的施工技术、质量、进度、安全、环保的工作，代表公司履行合同义务和权利。

3.2.1 项目经理：依据法人授权，对业主和单位法人负责，全权代表本单位法人处理本工程的一切事务，实施本工程的集中统一组织指挥。若项目经理有事请假外出，项目日常管理事务由总工及项目书记临时代为处理。

3.2.2项目书记：主管项目精神文明建设，负责项目部日常管理及后勤保障工作。

3.2.3 项目总工程师：主管工程技术，负责作好技术方案的选择和实施等。若项目总工程师请假外出，工地日常管理由副总工程师全权负责。

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