市政绿化的施工组
织设计
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施工组织设计 第一章 技术标书总说明
我公司根据招标文件、 施工图及其它有关资料, 综合本公司实力和施工力量, 技术装备等情况, 本着我公司的服务宗旨和对本工程建设表示的信心和决心。以及信守诺言的原则, 公司领导组织有关人员进行了认真细致的探讨和分析, 并针对本工程的招标文件提出的有关事宜认真编制了本投标书, 现将有关事宜综合说明如下:
一、 投标目的和目标
为提高和发扬我公司在社会各界人士心目中地位和形象, 为象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程( 宝海路至滨海大道) 施工建设作贡献。因此, 我公司将怀着极大的热忱, 认真地抱着精心施工”信守合同、 用户至上”宗旨, 满怀信心地争取该工程中标承建。我公司将该工程作为在象山县的城市建设中树牌子、 立窗口、 创信誉的”重中之重”工程, 在管理班子, 技术力量、 机械设备、 材料供应、 施工人员、 后勤保障等方面给予重点保证, 统一调度, 优先安排, 投入精兵强将, 由公司统一指挥领导, 发挥我公司的技术优势, 管理优势和装备优势。
二、 工程质量
为确保工程质量我公司将发挥自身健全而有效的生产管理, 质保网络体系的优势, 克服各方面不利因素, 制定严密可行的施工组
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织设计, 加强质量三级管理, 确保本工程质量达到按国家施工验收规范一次性验收合格。
三、 施工工期
以实事求是, 科学办事的原则, 并根据本工程的特点, 我公司将充分发挥严密的组织管理, 配套齐全的一条龙后勤保障体系, 以及在人、 财、 物、 机械等各方面的强大实力优势, 确保工程工期: 300日历天内完成。
第二章 指导思想与组织机构
公司将为实现本工程建设的优质、 高速、 安全。文明、 低耗的目标而奋斗, 为象山县城市建设作出应有的贡献。
一、 项目法施工
实施项目法施工的管理模式, 组建本工程的项目经理部, 对工
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程施工全过程的进度、 质量、 安全、 成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心, 以优质、 高速、 安全、 文明为主轴, 加强动态、 科学管理, 优化生产要素, 精心施工, 大力推广先进施工技术, 在创质量优良的同时, 力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时, 从文件控制、 材料采购到产品标识、 过程控制等过程中, 切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件, 达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理, 项目经理对工程项目行使计划、 组织、 协调、 控制、 监督、 指挥职能、 全权处理项目事务, 其下设技术组、 经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束, 共同为优质、 安全、 高速、 低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划, 项目经理部的进度计划包括: 施工总进度计划, 分部分项工程进度计划, 施工进度控制计划, 设备供应进度计划, 竣工验收和试生产计划。经济计划包括: 劳动力需用量及工资计划, 材料计划, 构件及加工半成品需用量计划, 施工机具需用量计划, 工程项目降低成本措施及降低成本计划, 资金使用计划, 利润计划等。
二、 组建项目经理部
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本工程拟实行项目法施工管理, 委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人, 选聘技术、 管理水平高的技术人员、 管理人员、 专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、 项目副经理、 技术负责人、 安全主管、 材料主管和工程质量组成员组成, 在建设单位、 监理单位和公司的指导下, 负责对本工程的工期、 质量、 安全、 成本等实施计划。组织、 协调、 控制和决策, 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备: 施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工, 分工种组成作业班组, 挑选技术过硬、 思想素质好的正式职工带班。
第三章 工程概况及施工准备
第一节 工程概述
本工程是象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程( 宝海路至滨海大道) , 位于中心城区南部新城区域, 西面紧靠南河路, 北至宝海路, 南至滨海大道。南河路道路工程道路全长549米, 道路红线宽16米; 景观绿化工程景观带全长550.14米, 宽度为20米, 规划总用地面积10556平方米, 其中园路及铺装用地2686平方米, 绿地7252平方米, 水系面积618平方米; 污水工程铺设DN300HDPE管道约600米, 砖砌检查进23座。
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