人事专员绩效考核标准

人事专员绩效考核标准表

编号：BK/QR-XZ-49 NO：B1

被考核人姓名 夏 彬 职位 人事专员 部门 人力资源部 考核人姓名 何万里 职位 行政总监 部门 行政中心 序号 考核项目 权重 目标值 评分等级 数据来源 自评 考核人评分 到岗及时率 当期人员合格率 培训工作 15 15 10 15 90% 70% 90% 90% 以到岗率乘以权重计分，到岗率低于60%《增员需求表》、《人事计0分。下半月增员需求并入次月计算。 报表》 70%以上算满分，65-69%扣5分，60%-64%汇总的《转正申请表》 扣10分，60%以下0分。此项滚动考查。 岗前培训，10-20人组织一次，一次未完成扣5分。 13号前递交行政总监批复《考勤月报》计满分，延时一天扣3分，误差一项扣3分扣完为止。 直接员工的8号前送交财务，间接员工的10号前送交财务。迟一天、错漏一项扣2分。扣完为止。 当月劳动合同签定率90%以上计满分，80%-89%的计8分，70%-79%的计6分，60%-69&计4分，60%以下计0分。 培训签到表 10 薪资福利 业绩指标 绩效考核 批复的《考勤月报》 15 15 90% 《绩效成绩表》 13 一次合同签订率 10 80% 《人事报表》、《合同签收表》 10 劳资纠纷 5 0 劳动纠纷造成损失在1000元以上扣10分， 司法、仲裁部门劳动纠损失500-999元的扣5分，500元以下的的纷鉴定 扣3分。扣完100分为止。 5

品质、效率指标 行为指标 《人事报表》《人力资源成本、产出统计表》 5 80% 有一项错误扣2分，人员异动满10人，即发布一次新报表。延误一次扣2分，扣完为止。 一次扣除2分，扣完为止。 报表电子档 以行政部稽查通报为据 5

遵守《安全、防火、10 文明生产管理制度》 重大贡献、及突出表现或兼职任务 权重 10 加分指标 10 公司“通知、公告”等， 或客户感谢信、高管层的赞赏性加分或工作反馈跟进一览表 权重 80 加权总分 自评总分 20 主管评分 被考核人确认 考核人确认 批准 日期