2012年我的钢铁同期论坛
论坛一《贸易企业转型与发展》 ................................................................ 2 论坛二《钢厂高成本对钢市影响》 ............................................................ 6 论坛三《金融属性下的钢材市场》 ............................................................ 7 论坛四 《地产拐点及影响》 ..................................................................... 13 论坛五《钢贸与金融》 ............................................................................... 14
论坛一《贸易企业转型与发展》
主办方：我的钢铁
主题：1、当前钢贸企业发展遭遇的内外挑战主要有哪些？该如何应对？
2、钢贸产业链上下游之间尤其是厂商之间的合作模式应该如何创新？
3、钢贸企业的未来生存发展的机会和空间在哪里？ 4、新形势下钢贸企业经营管理模式需要做哪些改进？
嘉宾一：浙江杭钢商贸集团有限公司总经理黄英杰 演讲的主题:谈钢贸企业的核心竞争力
黄总认为，当前钢贸行业已经进入严冬，所有钢贸企业应该在人才、资金、决策、渠道、控制五大方面提高企业核心竞争力。
他认为，钢贸企业应该看到能人经济作用，做到准确用人、建设团队精神；在资金方面，钢贸企业需要建立广泛的融资渠道、适当控制融资规模、降低融资成本、合作组合融资；渠道方面，他建议钢贸企业健全营销网络、和客户建立密切关系、优化客户结构、选择有诚信的钢厂供应商，并与钢厂选择最佳合作方式；同时企业决策方面也很重要，企业需有广泛信息进而进行科学决策，此外，企业的操作要保证灵活，需要较强的执行力强支撑，企业要克服“涨价慢、出货慢、跌价慢、刹车慢”现象；他介绍说，成本控制、风险控制是控制层面的两大方面，在物流一块，建议企业“快进快出、保持低库存运作、每月核实、半年盘点”。
在最后，他和参会者分享了自己对“生意”二字的理解：生意二字解读为“勤奋、信誉、信息、用心”八字。其中，“生——牛下面一横，表示牛在耕地，即做生意要勤奋。把“意”字拆分为立、曰、心三个字。其中，立——指的是做生意要树立信誉，信誉当头才能做好生意；曰
——即讲话，通过交流得到信息，信息贯穿于生意其中；心——做生意不仅要勤奋，更重要的是用心，用心是基础”。
嘉宾二：安徽省顺朝天资有限公司董事长陆国富
1、公司简介。
安徽省顺朝物资有限公司是上海顺朝钢铁集团公司和安徽省盐业总公司共同投资成立的股份制公司。
上海顺朝钢铁集团本部设立在上海，下设十多家分公司，分布江苏、浙江、安徽、天津、北京等全国二十多处营销网络，年销售钢材200万吨，是中国金属流通行业领军企业，上海钢贸50强。安徽省盐业总公司是安徽省国资委监管的30家省属大型国有企业之一，主营食盐专营和盐业市场管理，下设16家市级公司，59家县级公司和7家直属多元化经营的子公司。
2、钢厂和贸易商合作模式演变.
据介绍，在计划经济时代，计委分配计划，物资部门凭计划到钢厂订货，钢厂按合同组织生产发货，实行计划调配，统购统销。在20世纪80年代，在改革开放的大背景下，实行双轨制；到九十年代，钢材逐步进入全流通时代，取消计划分配，实行市场化营销，钢材代理模式开始成长。大型钢材贸易商（以老的物资部门为主）成为钢厂代理经销商，钢厂和代理商之间签订协议，全年锁定资源量，按月发货，按月或按季度定价，也有部分钢厂设分销处或联营公司，建立自己分销渠道，保证销售渠道的畅通，国内总体资源不足，有资源就有利润。到2000年左右，代理模式基本定型，年初钢厂和贸易商签订全年协议，定量，定交货时间，定付款方式，定合同初始价，按合同生产交货。交货后钢厂对一定区间内市场价格进行测算，实行追溯。实际上是先付款，定量不定价销售。
3、全球金融危机后模式的变化
2008年，全球金融危机，给我国钢铁业和钢材流通业带来强烈冲击。钢厂和贸易商亏损严重，模式出现变化。
a、钢铁生产企业直供，对需求量大，专业性强的终端用户，实行直接供货。b、剪切加工平台布局完善。c、生产材一单一议增多.d、
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