场调查和国家支持装备制造业相关产业，仅用半年时间就开发出节能、降耗、原辅材料及配套设备全部国产化、标准化、市场急需，且能力为亚洲最大的破碎机并申报专利，未来将获得可观的经济效益。
3工艺创新与产品创新相结合
工艺创新是指研究和采用新的或有较大改进的生产方法，从而改进现有产品生产或提高原有产品品质和产量都有重要作用，因为其重要性在一定程度可与产品创新相提并论，产品创新和工艺创新之间常常互相影响，相互交融，相互促进。并与企业直接经济活动密切相关，由其在中小企业技术创新中具有普遍性，且占有重要位臵。我公司在制造大型换热设备时，根据设备使用地域环境，为延长使用寿命，降低维护成本，提出对换热管进行渗铝工艺改进，通过生产实现了工艺要求，达到了对设备性能和功能提高，促进换热设备自主创新，扩大产品市场占有份额。
（四）ERP系统
知识经济和信息时代的来临，使装备制造业企业面临着严峻的挑战。在国内外日趋激烈的市场竞争中，企业资源的综合运营能力以成为体现企业市场竞争力的重要标准，能否高效地利用企业各方面的资源，从而对顾客需求做出快速响应，并在最短时间内提高质量，低成本的管理，也就意味着能否在激烈的竞争中获得竞争优势。然而ERP代表了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势 ，它把传统的资源配臵计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源配臵计划系统，将顾客需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以顾客为中心的现代企业经营管理思想。作为
- 5 -
企业经营管理的整体解决方案，ERP不仅仅是一套软件，更多的是现代管理思想和理念的体现，是信息时代制造企业实现管理科学化、现代化的有力工具。
辽宁工矿集团有限公司2007年开始诚聘艾克斯特公司企业资源计划学院，对公司员工进行分阶段、分内容、分人员、分管理层次地系统培训，实现“两甩”，“甩图纸、甩账表”。ERP体系基本建成，并取得业务流转合理化，监督管理动态化，及时反馈管理中存在的问题，为企业建立一个以不断自我评价和不断改善管理的机制，增强管理增效的意识，进一步指导管理水平，奠定坚实的基础。
三、取得效果
面对国际金融危机，作为经济实力相对薄弱的中小企业而言，目前应该做好“御寒”准备，同时也应根据自身情况，调整产业结构。“危机”拆开来看，既有危，也有机。中小企业应提高产品服务质量，同时扩大市场。企业应准备好“三手”，即要做好“穿棉衣防寒”的准备，保证财务的流动性；做好“冬眠”的准备，保存实力，蓄势待发；做好“冬季觅食”的准备，在危险中发现机遇，抢抓机遇。
2008年，辽宁工矿集团有限公司面对金融危机的袭来，一方面狠抓基础管理。实现企业ERP体系的全面应用，加强标准化、模块化，建立产品平台。另一方面优化业务流程，实现绿色制造。致力于消除浪费，分析和优化企业的业务流程，打破部门壁垒，实现业务流程的可视化，降低企业的运营和管理成本。实施节能减排的措施，开发绿色化、高效节能的新产品，其中国家专利产品10余项。另外，加强上下游企业的协作，进一步加强专业化分工。突出企业
- 6 -
最具核心竞争力的业务，充分应用互联网寻找合作伙伴和客户，加强供应链上下游企业之间的分工与协作，创下主导产品在市场占有率达53%-64%，同比增长13.5%；年销售收入13164万元，同比增长20.1%；利税1686万元，同比增长9.8%的可喜业绩。
金融危机是挑战，也是机遇。面对危机，只有迎难而上。要充分认识当前的经济形势，坚定信心，积极应对，有效应对，快速应对，不断克服和战胜困难，善于在困境中捕捉机遇，勇于在挑战中加快发展，只有勇于迎接挑战，才能赢得发展机遇。
- 7 -
相关推荐：
loading