《设计师绩效考核表》

《设计师 ____ 绩效考核表》

考核部门： ____________ 被考核人： _____________ 主考人： ____________ 填表时间： ___________

序 号 考核项目及标准 A、3单以上 ；B、1-3单； 考核 权重 3分 A 2分 考核评分等级 B 1分 C 0分 得分 1 签单 量 C、0单；?公装达25万以上按3单计 （8万/单）； A、50%以上 B、40% 3分 A 2分 20万以上 B 1分 10-20 万 万 1分 B C 分 0-10万以 内 分 2 签 单率 C、30%以下 4 开 工量 当月开工工程的工程量 A:每月标注清晰、无文字、数据错误； B:每月有1套图纸在文字、数据标注 错误审图 达3处/套图纸； 2分 2分 A 2分 C 5 2分 A:填写并上交设计交底单； 全部达成 1分 1分 少一项 0. 5分 B 1分 0分 少两项 0分 6 施工 交底 B:木做开始前上工地达两次（以现场 1分 A C 0分 A、 当月无业主投诉并在单项施工工 程上7 中期 服门服务累计达 2次； 务 B、 当月无业主投诉并在单项施工工 程上门服务累计达 1次； 2分 2分 8 设计 出错 量率 A、 因无设计岀错造成返工； 1分 B、 因有设计出错造成返工； A、 客户非常满意； A 1分 A 1分 B 0分 B 0. 5分 C 0分 C 9 客户 满意 B、 客户一般满意； 10 工作 效1分 A 1分 B 率 A、 每次按时保质、保量完成工作； 1分 B、 经常按时保质、保量完成工作； 0. 5分 0分 80%以上 1、 协作：主动配合组员分析工作、 解决难题并在小组内建立协 作氛团 队 围； 凝 聚 力 2、 激励：根据不同组员性格、能力、 工作困难激励组员、挑战困 难； 6 0—8 组员认为 2分 优秀 认为 优秀 6 0%以下 组0姬内 组员员认为 优秀 11 2分 分 半额完成 0分 学习 13 力 A：每周三次早课（以早课纪录表为依 据）B :每月两次小组学习（以学习 纪录表为依据） A、 不迟到、早退、有事先请假； B、 偶尔迟到、早退、有事不先请假； C、 经常迟到、早退、有事不先请假； 全额完成 1分 半额以下 2分 A 1分 1分 B 0. 5分 0. 5分 C 0分 上班 14 纪律 1分 总分 说明： 分数： 优秀员工 □ 普通员工 □ 需激励员工 □ 1、 以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；

2、 总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度 “普

通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；

3、 连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“ 需激励员工”将被劝退； 4、 连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“ 需优秀员工”将享有 再

发展平台机会；