抓好电力基层企业文化建设工作 用企业文化力增强企业凝聚力和竞争力

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抓好电力基层企业文化建设工作 用企业文化力增强企业凝聚力和竞争力

作者：高玲

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第08期

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 在新形势下的电力企业体制改革和持续深化过程中，企业文化已经成为了企业前进和发展的动力。本文就电力基层企业加强文化建设工作，做好企业文化落地作进一步的探讨。 关键词 电力企业 文化建设

企业要发展，三年靠机遇，十年靠管理，百年靠文化，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是基业长青的不竭动力。随着国家电网公司“三集五大”体系建设持续深化，企业文化的保障和引领作用日益突显，企业文化不仅直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，而且已成为推进企业发展的动力和凝聚力之一，成为现代企业发展中必须充分重视的一项重要内容之一。

作为武汉供电公司集体企业中的一员，近几年来，我公司紧紧围绕生产经营中心工作，积极开展企业文化建设，进一步提升企业市场竞争的软实力。在实践中我们也认识到，发展基层的文化生态，将企业核心价值观渗透到各项管理制度和行为规范之中，提升干部员工思想境界、工作素质和执行能力，引领企业和谐有序发展，全面提升企业凝聚力和核心竞争力，推进公司科学发展，实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步，是我们当前面临的紧迫课题。

作为电力集体企业要想抓好企业文化建设、培育好企业竞争的软实力，必须坚持“文化引领、凝心聚力，科学发展”，充分发挥企业文化建设在凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展上的积极作用，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，以安全生产、和谐稳定、科学发展为前提，通过制度牵引、绩效约束等方式，渗透到经营管理各环节，将公司的优秀传统坚持下来，与国网公司“五统一”要求相融合，与企业管理相融共进，最终形成内化于心、固化于制、外化于行的企业文化，赋予企业与众不同的文化和长久生命力，为员工提供价值导向，最后达到人企合一的境界，推动公司科学发展。

一要加强企业文化传播工作，利用网站专栏、成果展览等载体，全方位、多角度、立体化地进行企业文化宣贯引导，领导干部要带头学习、宣讲、践行统一的企业文化，争做建设和弘扬统一的企业文化的表率。切实把统一的企业文化转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，深化干部员工对企业文化的认知认同。