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三 企业内部控制及成本管理现状
（一）企业内部控制现状
内部控制框架由五个不可分割的要素构成：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，他们形成一个相互联系，综合作用的整体，而我国企业的内部控制在上述五个方面都存在一些问题，下面分别就这五个要素对我国企业内部控制制度的现状分析如下：
1、企业的控制环境不良
控制环境是企业内部控制的重要要素之一，它决定着其他要素能否发挥作用，是其他要素发挥作用的基础，直接影响企业内部控制的贯彻和执行，是企业内部控制的核心。但我国目前控制环境存在以下问题：企业经营者对企业内部控制重视不够；企业人事制度不健全，员工素质不高；政府干预行为过多；法人治理结构不完善。 2、企业经营者和投资者的风险意识差
企业经营者风险意识差!市场经济条件下，经济日益全球化，竞争越来越激烈，企业经营风险不断提高，而我国的企业风险意识并不强，有的甚至没有形成风险意识，对于经营环境的变化、聘用新人员、采取新的或改良的信息系统应用新技术、企业改组、开发新产品等现代企业风险估计不足，投资者风险意识淡薄。我国上市公司的股权结构，是典型的股权集中型的，在内部人或控股股东等关键人大权独揽的情况下，中小股东的权益得不到保障!因此，中小股东主要以二级市场的\逐利#为主，更关心的是企业的运营结果，而对公司的内部控制兴趣不大。
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3、企业内部监督不利
企业领导对内部审计认识不够。他们只是简单的认为内部审计是一个监督机构，在各种正式文件中，强调监督的多，强调服务的少。在市场经济条件下，内部审计应该以查错纠弊为主。企业领导应该认识到，内部审计除了监督职能外，还可以协助企业领导解决各种经济问题，是企业领导的助手，能起到防患未然的作用。 4、企业信息沟通不顺畅
一个良好的信息系统应能确保组织中的每个人都清楚的知道其所承担的特定职务!在我国的企业中这一点做的并不是很好，这可以从一些事务处理的踢皮球现象上看出。而且由于信息沟通不畅，常会发生资源的浪费和决策的失误。更有甚者，有的企业没有良好的信息沟通系统，有些信息如会计信息被管理者随意控制。 5、企业控制活动不当
控制活动是确保管理层的指令得以实现的政策和程序，旨在帮助企业保证其针对企业目标不能达成的风险采取必要行动。在我国，由于经营者经营理念的落后，风险意识差，法人制度的不完善，内部监督不利等因素，而使已有的控制活动存在许多问题：业务流程控制漏洞较多；企业各控制环节松散、不连贯；传统的业务流程控制已不适应现今企业多样化的业务。
(二)企业成本管理现状
1、成本管理观念落后
对成本管理主体认识不足。长期以来，企业一直把成本管理作为少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间!部门!班组的职工只看作生产者，广大职工对于哪些成本应该控制及如何控制等问题无意也无力过问，成本意识淡薄。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。
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对成本管理范围认识不足。许多企业只注重生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理\在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算等。
2、企业成本管理缺乏市场观念
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品负担的固定成本，这样产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高\但这种做法容易导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的大量积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货来提高短期利润，却牺牲了企业长期利益。 3、成本管理基础工作薄弱
一是产品产量、原材料消耗、工时考勤和设备使用情况等原始记录不够健全；二是原材料、燃料、辅助材料等定额管理制度不完善；三是计量验收基础工作不到位，水、电、汽等跑、冒、滴、漏的现象还很严重；四是物资收!发!领!退和资产定期盘点制度执行不严，只求形式，不讲实效，制度失去了制约监督的作用。有的企业甚至成为无收支计划，无正常审批手续，无领报制度的三无企业；五是企业内部的结算价格体系不明确，对内部各责任单位使用的材料、半成品、产成品和相互提供的劳务等无法合理及时结算。 4、成本管理手段落后
随着经济发展，成本管理内容越来越复杂，企业成本管理水平能否跟上提高，很大程度上取决成本的管理手段\但是，许多企业的成本管理仍然处于手工操作阶段，有些企业虽配备了电脑，但没有形成网络系统，同时在运作中也缺乏对电子数据交换。人工智能专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用，离电子化、信息化、现代化要求相距甚远，成为成本管理现代化的障碍\而随着影响产品成本升降因素的不断增加，企业各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过会计电算化等手
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段进行企业的成本管理。
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