医学装备管理委员会制度（六）

医学装备管理委员会制度 （六）

一、目的

为更好地贯彻落实《医疗机构管理条例》、《医疗机构医学装备管理办法》《大型医用装备配置与使用管理办法》等医疗器械法律法规，保证医疗装备购置的经济、使用，保证质量，体现决策的公平公正，特制定本制度。

二、使用范围

全院临床医技科室医学装备管理 三、内容

院医学装备管理委员会负责全院医疗、教学、科研仪器装备申购前的论证工作。 科室申请增添装备、仪器，须填写医疗器械购置申请表并申述请购理由、人员、房屋设置、医疗效益及经济效益等，送装备科报备。

装备科负责将科室申请报告（申请表）汇总后报分管院领导审核，由分管院领导组织医学装备管理委员会的成员对科室申请装备进行论证。

参加论证的专家从院专家库抽取，填写装备论证表。将通过论证的装备采购申请及论证结果，报院领导审批。

市场考察：大型医疗装备的申请购置需进行广泛的市场考察，考察情况影响到装备的论证结果。相关的科室负责人和装备委员会的有关人员要进行论证前的市场考察，考察要有目的、计划、重点，主要在疆内考察，特殊装备还可以进行疆外考察。通过考察得出科学、合理的考察结果，并撰写考察报告分析。

论证的内容有：

科室申请的可行性：装备在本地区的保有数量和需要这种装备进行检查、治疗的患者的数量（估算）等，

装备技术参数的论证：装备技术参数是否在本地区或疆内领先、参数在临床中的应用率、装备的参数是否是市场最新或最具代表性，

装备购置后的使用率：日均患者检查或治疗数量，≥50人次，为推荐购买；≤20人次，为建议暂不购置；

装备的成本效益分析：装备每日产生的收益和装备每日的折损、人员工资、相关的水电费用、维护费用等进行综合分析评价，

装备故障的维修成本分析：装备易出故障的原因，故障维修的相关费用（估算），故障排除的时间等，产生故障后是否有替代方案等。

根据论证情况，形成包含是否购置已申请装备及其型号、技术参数、成本效益等综合因素的论证结果，报院长审批。

院长根据医学装备管理委员会的论证情况，由院长组织召开院务会或行政联席会，决定是否购置此装备并批复