一模39题
一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见,当你解释完流程后,他又问该借助何种软件完成wbs制作,wbs制作完成后如何运用等问题.你回答,最有价值的wbs制作结果不仅仅是一张图片,而是: a.甘特图 b.团队组建 c.活动
d.风险清单
答案解释说:只有团队组建是wbs创造过程的直接结果,其它三项是利用wbs来完成的. 疑问:定义活动不是用到了范围基准(包括wbs),为什么不正确呢?
工作分解结构定义的是“工作”，而不是“活动”，这是一个非常重要的知识点，一定要区别开工作和活动，这也是这题隐含的一个重要考点，所以不能选活动 3\\
一模41题
项目目前处于执行的中间阶段.项目落后于进度,而且面临成本超支的问题.在这个时候,客户提出变更现有需求的请求. A. 与团队成员讨论当前版本是否允许变更 B. 立即开始变更工作,节省时间和成本
C. 确保变更已用文件记录,并遵循正式的变更流程 D. 分析成本和进度影响,并通知客户
答案是c.但是d为什么不正确呢?不需要先分析影响吗?
分析成本和进度的影响没错，是分析这些因素对项目的影响，所以，这个分析不能通知客户，因为此时客户提出了变更，他不会关注这些对项目的影响，他关注的是他的需求，他要变更走变更流程就OK。
对比题目: 一模44题
在客户和项目经理之间举行的非正式会议上,客户提出更新某项需求.更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入.项目经理首先应该做什么?
A. 让客户启动变更请求过程 B. 通知项目发起人
C. 分析新的替代方案对项目制约三角形的影响 D. 让客户直接与发起人联系
此题就选c,和上边哪道哪不同呢?
分析影响，跟上题的不同是：分析的目的是决定是否变更，不是通知客户，此时也不宜通知客户。 问题二十： 范围管理：
28、你被指派去管理某一大型项目中的一部分，并且要求在2 周内完成。你从地区领导层那里了解了需求，而且他们也认可了项目章程、项目范围说明书和项目管理计划。同时要求你去会见终端用户，给他们演示将来如何操作系统。当你演示的时候你发现，终端用户的需求与之前你和客户达成的需求完全不同。此时你应该做什么？ A． 针对终端用户的需求提出一项变更请求。
B．和地区领导层及终端用户开会讨论，确定一系列修改的需求。 C．在项目预算和进度内，尽量满足用户的需求。 D． 完成之前确定的工作，并针对用户的需求重新立项。
28、答案A。提出一项变更请求是解决管理层和用户需求差异的最佳方法。
疑问：
我认为选D，即然已经“从地区领导层那里了解了需求，而且他们也认可了项目章程、项目范围说明书和项目管理计划。”说明与客户已达成共识，有其它需求，应该重新立项。
题干没说有其他需求，是说需求不同，所以要变更，而不是重新立项，重新立项后，现在这个项目怎么办？不符合用户的需求了，终止吗？这个项目的需求问题还没有解决呢。
时间管理：
31、Based on the chart, some of the identified risks do not occur and therefore activity B gets donein three. What is the effect on the project? A. The project is complete.
B. There will be three critical paths. C. Activity A will have more float.
D. The project will complete sooner if activity F starts immediately.
31. 答案D。活动F 还没有完成，所以选项A 错误。此项目只有1 条关键路径，所以选项B 错误。活动B 历时变更后，活动A 将失去浮动时间，所以选项C 错误。此题中，原始关键 路径是开始-C-D-E-B-结束，总时间是18 个月。如果活动B 的历时变为3 天，那么关键路径
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