6、合同纠纷的解决 45
7、奖励与惩罚 46
第二章 资源管理要点 46
1、项目资源管理的作用和地位 46
2、项目资源管理的主要内容 47
3、项目资源管理的主要原则 47
第三章 质量控制要点 48
1、单位质量管理组织机构及职责 48
2、本项目的质量计划 51
第四章 进度控制要点 58
1、进度保证措施 58
2、从组织管理上保证工期 59
3、从计划安排上保证工期 60
4、从资源上保证工期 60
5、从技术上保证工期 60
6、其它保证措施 61
7、建立施工进度的控制系统 62
8、工程施工进度监测系统 62 第五章 费用估算及控制要点 63 1、费用估算情况 63 2、费用控制要点 63 第六章 安全、职业健康、环境保护（HSE）管理要点1、安全管理要点 66 2、职业健康管理要点 72 3、环境保护管理要点 74 第七章 财务管理要点 76 第八章 风险管理要点 78 1、建筑工程项目风险识别 78 2、建筑工程项目风险评价 78 3、建筑工程项目风险控制对策 78 第九章 文件及信息管理要点 79 1、文件管理要点 79 2、信息管理要点 86 第十章 报告制度 87
66
1、安全检查制度 87
2、重大安全隐患报告制度 87
附图附表 89
拟投入本项目的主要施工设备表 89
劳动力计划表 90
施工进度图 91
第一篇：概述
第一章 项目简要介绍 1、项目名称
安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目。
2、项目概况
该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高在20.50～24.30米（黄海高程）。场区内规划设计地表平均高程在21.80米左右，本期设计进水水量27500m3/d，出水水质执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中一级A类标准，采用改良A2/O工艺。本次招标的工程采用设计、采购（即设施、设备采购）、施工、试运行总承包方式（即交钥匙工程）实施，由总承包单位根据项目资料完成从设计、采购（设施、设备采购）、施工到试运行（210日历天）全过程的所有工作内容，并按总承包合同约定在竣工试运行期结束后将满足要求的污水处理工程移交招标人。
3、设计情况
处理规模27500m3/d，出水水质执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中一级A类标准。
4、编制说明
我公司有幸参加安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC）总承包工程的投标。自收到《安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC）总承包招标文件》后，组织有关技术人员认真学习招标文件、初步设计图纸及招标人下发的各种文件，对该工程的施工内容、质量要求、工期、施工环境、施工条件等作了详细分析，对整个工程情况有了详尽的了解，为施工方案的编制提供了有力的依据。
我公司郑重承诺确保实现以下目标：
（1） 工程工期：确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。
计划开工日期：2017年3月 1日；
计划验收日期：2017年9月26日。
节点工期：
合同签订后 10天内 组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求 ；
合同签订后15天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行规范标准要求；
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