1、项目组织架构 2、各主要组室的职责
（１）领导班子：由项目经理、项目施工经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（６）施工部：负责施工现场的技术问题，及时与设计沟通，解决设计与施工现场的衔接。
（７）财务部、控制部：负责工程的进度及工程款的给付等，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（８）综合部：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成本项目施工任务。管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002 标准。
第三章 项目沟通与协调程序 1、与建设单位的工作协调
任何工程的建设都离不开业主的配合与支持，因此做好与建设单位的协调工作是关键，对一些专业性强的关键部位、主要工序的施工要与建设单位多通气，根据施工单位长期积累的经验给业主多提合理化建议，及时做好分项工程隐蔽验收工作，对设计变更及时办理签证手续。
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