- 1 - ERP实验报告 现代企业管理是一门实践性很强的学科，其往往涉及企业营销管理、生产管理、财务管理、信息管理等多个方面。为了将企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来、提高同学们的运作能力，本学期，学校为我们安排了为期六周的企业管理模拟实习。通过企业管理模拟实习，让大家体验现代企业在市场条件下，按销售预测和订单进行生产，生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应业务、认识设备动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性。让我们更加了解企业各职能部门职责、业务内容之间的区别与联系，对企业有一个更加整体的认识。
接下来按要求分别对企业的销售、库存、生产、采购这四个部分进行分析阐述、概括总结。
一、营销管理流程
1、营销部流程
? 制定营销计划，制定销售预测计划； ? 编制客户订单；
? 进行物料录入、物料配置； ? 评审客户订单；
? 签订销售合同，销售合同录入； ? 审核定制单内容；
? 按合同规定方式收款，已收款录入； ? 根据定制单开出交运单； ? 建立新老客户档案，客户咨询；
- 1 -
- 2 - ERP实验报告 2、相关步骤说明
营销部制定2003年度营销计划如下图：
营销部编制预测订制单，比如预计在2003年9月25日销售1500辆WY125-A摩托车（物料编码：CPWY125002)：
- 2 -
- 3 - ERP实验报告
例：8月1日，武汉金田摩托车有限公司要求购买五羊骑式摩托车3000辆，单价8650元，要求于8月22日交货，进行配置选择。编制客户订单、对订单进行评审。
客户订单：
物料录入：
- 3 -
- 4 - ERP实验报告 可选物料配置：
订单评审，其中包括技术部、生产部、财务部分别对订单生产的可行性进行评审，以保证在现有的技术、资金等条件下可按时完工、按时交货：
- 4 -
相关推荐：
loading