调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
财务管理：是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
四、经营决策
第一季度：第一季度是公司打基础,做建设的时期，这时公司没有产品，没有生产设备，所以在做每一个决策时都要谨慎的考虑，为以后的运营做准备。我们从设计产品入手，第一是观察市场营销中的市场需求曲线，从产品需求来确定所涉及的产品种类的数量，设计产品时，我们设计的产品有2个实惠型、2个经济型、2个品质型，其中一个经济和品质需要一个季度的研发周期。虽然第一季度只有北京一个市场，但是我们也准备推出不需要研发的四个产品，来占领市场份额，所以我们购买了四条不需要安装周期的手工线，同时购买2条一个季度安装周期的柔性线，为以后做出准备。我们的竞争对手一共有31个，竞争很大，所以我们开发全部市场，为以后的运营做准备。在第二季度时，我们的两条柔性线投入使用，两个市场的产品需求还不是特别大，所以我们在季度末卖出4条手工线，只留下两条柔性线。
第二季度：第一季度结束，我们的产品库存很多，所以在第二季度时，我们第一步还是对市场进行分析，计算平均需求。同时我们分析了上季度竞争对手的销售情况，推算他们的财务状况，在分析之后发现许多公司的情况很糟糕，那么他们可能不会产出过多的产品，所以我们选择再购入生产线，其中用手工线来增加本季度的产量，柔性线为了以后做准备。经过前面的观察，我们决定从产品销售数量方面来占领市场，获得先机。本季度，我们一共有3条生产线，加上之前的库存，足以在两个市场进行销售。同时本季度我们进行了ISO9001资质认证，而且开发了剩下的三个市场。而且在购买生产线时进行了短期银行贷款。
第三季度：第三季度是公司发展的一个重要时期，此时我们拥有四个市场，市场的增加意味着市场的需求增大了很多。在生产能力方面，我们拥有3条柔性线，产量为5400，加上之前的库存，我们选择不增加手工线，而是购入一条柔性线。考虑到我们的投资表现不好，而且生产显得成品率只有90%，所以我们进行生产线的升级。再观察其他公司的情况，有很多公司在之前的运营中就出现很大的失误，甚至是不能生产，这对于我们来说是一个非常有利的条件。本季度还进行了资质认证以及对成都市场的开发。
第四季度：第四季度我们拥有四条可以投入使用的柔性线，生产能力达到了7200件，但是对于留个产品和我们所拥有的五个市场来说，产量太小，而且第三季度几乎没有库存，所以我们决定购入手工线来扩大产量，根据所拥有的现金，我们打算购买6条手工线来分别生产6种产品，并且根据以后季度的市场，决定
长期使用手工线而且本季度的资金已经不能购买柔性线。因为大量投资固定资产，我们就剩的现金只有3000，所以在投广告费时，放弃了对累积效应高的产品投入广告费。在观察了其他公司的情况，和我们竞争最大的对手之后，我们这在报价产品分配时，把大量的产品放到了广州、武汉、成都三个市场。
第五季度：本季度公司仍然处于高速发展的时期，我们更应该乘胜追击，抢到市场。现在我们拥有四条柔性线，六条手工线，产能为12600件，再加上第四季度因为操作失误产生的库存，我们可以销售的产品数量是很大的。在本季度我们开始ICTI资质认证，并且继续进行生产线的升级。通过分析，发现29组已经占领了北京和上海两个市场的大量的市场份额，所以我们用产品的数量来主攻其余的3个市场。第四季度末产生的紧急贷款让本季度的资金状况不是特别理想对运营也产生了一定的影响。
第六季度：因为在第五季度时，我们的产品报价分配产品时出现了失误，所以库存很多，。然而随着公司的发展，很多的竞争对手出现了破产，不能加大产能的情况，所以市场需求并没有饱和，我们的产量还应该增加，但是第五季度时我们并没有购买生产线，第六季度我们购入两条柔性线，准备在第七季度加大产量，销售更多的产品。因为要购买生产线，所以我们向银行借款120000，同时因为之前的一部分广告累积效应已经失效，所以我们在本季度加大了广告费的投入，本季度的操作还有进行资质认证。
第七季度：本季度我们拥有6条柔性线和六条手工线，而且第六季度把全部的成品卖出，所以在第一季度生产时，我们全部的生产线都满产。在进行市场需求分析时，通过计算，我们每个市场的平均数刚好超出32个组市场平均需求。所以我们决定不购入生产线。所以在第七季度时，我们的目标是让产品产量达到最大，继续占领市场。
第八季度：本季度是最后一个季度，我们仅需要保持现状就能赢得最后的胜利。同时市场需求量在下降，所以我们决定不加大产量，按照第七季度的生产来分配，但是也对产品报价市场分配做了一定的调整。
五、决策内容分析
1、盈利表现
季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第五季度 第六季度 第七季度 第八季度 盈利表现 33.8598 50.4735 60.0000 60.0000 60.0000 60.0000 60.0000 60.0000 排名 10 2 2 3 2 1 2 2 盈利表现＝ 所有者权益 / 所有企业平均所有者权益 × 盈利表现权重 第一季度：盈利表现排到了第十名，但是与前面的小组分数相差也不大，第一个季度只有一个市场，大家准备销售的产品很多，但是卖出去的很少，所以不会盈利，盈利表现的分数都不高。
第二季度：我们的产量增大，并且多了一个市场可以卖产品，所以的得到的订单比较多，销售的产品多了之后，利润就会随之增大，所以我们的评分排名上升了很多，但是没有实现盈利。
由数据可以看出，我们在第三季度盈利之后，盈利表现的评分为60分的满分。从第三季度开始，我们拥有的市场越来越多并且产量越来越大，在市场不饱和的状态下，产出的产品都能卖出，自然实现了盈利。
2、财务表现
季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第五季度 第六季度 第七季度 第八季度 财务表现 35.1703 37.4376 38.0394 38.6513 39.5748 39.5553 39.9976 40.3930 排名 7 3 3 1 1 1 1 1 财务表现＝（本企业平均财务综合评价 / 所有企业平均财务综合评价的平均数）× 财务表现
从数据和曲线图可已经看出，我们的财务表现一直呈上升趋势，在所有小组中的排名也是从开始的中等变成了第一并一直保持。
第一季度的财务表现为第七名，与前面小组相差较大，因为这是第一季度，我们把大量资金用在了开发市场，购买生产线等一些建设上，然而本季度只有一个市场，我们卖出的产品不是特别多，所以财务状况不是特别理想。
第二、三季度相比其他小组，我们的财务状况良好，因为在这两个季度我们卖出的产品比较多，其他的小组收到资金的局限，不能生产出产品，我们占了很大的优势。
第三季度以后，我们的财务表现一直居于第一名，随着公司的运营，我们拥有的市场越来越多，生产的产品数量也在增加，然而其他公司的财务状况出现危机，导致经营过程中的种种失误给了我们卖出大量产品的机会。所以随着竞争对手的衰败，我们的财务表现越来越好。
3、市场表现
季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第五季度 第六季度 第七季度 第八季度 市场表现 39.5588 32.3906 30.7694 34.8483 37.1113 37.6598 39.6500 40.0000 排名 3 2 3 1 1 1 1 1
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