市场表现＝（本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量）× 市场表现权重
结合数据和曲线图可以看出，我们的市场表现情况一直都不错，从前三季度的2、3名一直到第四季度以后保持着第一名，并且评分在不断的增长。
第一季度我们卖出的产品特别少，一直担心其他公司的产品卖的特别多，我们是去占有市场的机会，但是在经过分析每个公司的销售情况之后，我们发现，一些小组在第一季度只有一个产品，而我们第一季度就卖出四种产品，比他们的销售量大得多，但也有和我们差不多的公司，于是我们准备在第二季度的时候也大量生产产品，加大销量，但是由于生产能力和市场数量有限，我们的广告费投入太低，所以一直到第三季度仍然进步不大，但我们良好的资金情况让我们有了更大的机会，在第四季度市场需求很大时，我们加大产量，产品卖的很好。市场表现也超过了所有的竞争对手。以下是我们八个季度的市场占有率： 第第第第第第第第一季度 二季度 三季度 四季度 五季度 六季度 七季度 八季度 市5.4.4.6.6.5.7.7.场占有69% 49% 46% 97% 60% 95% 14% 44% 率 从数据可以看出，在第四季度时，我们的市场占有率提高了很多，虽然在后面的季度有下降，但最后还是稳占第一。
4、投资表现
季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第五季度 第六季度 第七季度 第八季度 投资表现 9.9225 12.1429 12.7972 12.0119 12.8411 13.4889 13.6441 14.1914 排名 14 4 4 5 3 2 3 4
投资表现＝（本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资）× 投资表现权重 未来投资＝ 累计产品研发投入＋累计认证投入＋累计市场开发投入＋∑（每个厂房和设备的原值/相应的购买季度数）
影响投资表现的因素很多，我们的投资变现一直不是太理想，从第一季度的14到第八季度的第4名，进步很大，但是没有达到预期。
就公司累计产品研发投入来说，为了节约产品成本。我们仅有2个产品需要投入研发，和一些研发大量产品的公司比较，我们的在这一方面不占优势，但是在产品成本方面是有一定优势的。累计认证投入这一点，因为本次运营是八个季度，我们的资质认证是全部认证的。累计市场开发投入方面，因为我们开发全部的市场，所以市场开发投入也是最大的，那么影响投资表现的内容主要是，固定资产投资，包括厂房和生产线。所以公司的厂房都是租的，但是生产线是买的，所以我们小组和排名在前的小组差别的主要因素就是生产线的投资。
运营的过程中，在生产线我们的错误决策就是前五个季度的季末都会把手工线卖出，在下一季度时又去购买，因为做决策的时候太过小心，担心在下一季度生产能力过大产生库存，所以卖出生产线，每一次的卖线给我们的固定资产投资评分带来了很大的影响。
5、成长表现
季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第五季度 第六季度 第七季度 第八季度 成长表现 20.0000 17.0191 15.9296 17.6006 18.4456 18.5486 19.4529 20.0000 排名 3 3 4 1 2 2 2 1 成长表现＝（本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入）× 成长表现权重
成长表现是与销售收入有关的，企业的销售收入是特别重要的，销售收入决定了继续经营下去的资金情况。从数据可以看出，我们的成长表现一直在波动，说明我们主要的竞争对手销售情况和我们不相上下，同时所有公司的销售收入也在上升。本次的运营中，市场季度不饱和给我们提供了很大的销售空间，我们想要加大销售收入，就必须加大产量，把所有生产的产品卖出去。所以在决策的过程中，我们公司一直在加大自己的产量，用销量来占领市场，增加表现分数。
在第三季度时，市场增加到4个，但是我们没有太大的资金量来扩展本季度的产量，而其他组扩大产量，也把以前留下来的存货卖出，销售额增加，虽然我们的销售收入也增加了，但是所有企业的销售收入增加的更多，导致评分下降。
6、综合表现
季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第五季度 第六季度 第七季度 第八季度 综合表现 138.5000 155.0159 163.5334 163.4121 167.9729 169.2525 172.7447 174.3275 排名 3 2 1 1 1 1 1 1
经过八个季度的运营，我们的综合表现一直排在前面，综合所有的表现，我们的运营结果不错，但是在第四季度末时，我们出现重大失误，紧急借款，扣了5分，所以综合表现分数大幅下降，然而我们的基础和其他的表现不错，所以仍然是第一名。紧急贷款直接影响最后的总评分，我们在进行决策时，不仅仅要做好资金预算，还要计算季度末时的扣款情况，避免紧急借款情况。
六、改进意见及建议
第一季度
具体决策：产品设计
存在问题：在进行产品设计时，我们先分析消费者的需求和市场需求曲线图，从市场需求曲线图可以算出，实惠型、经济型、品质型三类产品的总需求量相差不大，所以我们设计的产品是两个实惠，两个经济，两个品质，但是通过后来的市场可以看出品质型的产品比较少。在设计产品的构成时，因为考虑到许多竞争对手会按照消费者的需求来设计产品，如果每个公司都这样会导致市场上的产品差异很小，所以我们设计的产品和市场不太相符。
改进方案:在进行设计时不仅仅要从市场分析还应该了解竞争对手，同时了解消费者斌设计出消费者喜欢的产品。
第三季度
具体决策：预定原材料
存在问题：因为第三季度我们的市场增加到了四个，所以销售状况良好，仅有40度的库存。但是仍然存在一定的问题，这一季度最大的失误就是在购买原材料时出现计算不准确，在生产时材料出现短缺的问题，发生这一个情况不仅仅会打乱我们的计划，还会让我们发生一些可以避免的支出，因为购买一定量的原材料可以享受折扣。同时在第三季度时我们没有预订下季度的原材料，也产生了大笔的费用。
改进方案：在进行计算时，一定要把算好的数字记录下来，同时反复的检查，必要时制作一个步骤表，按照步骤来进行操作。
第四季度
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